2021年，集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决扛起全面从严治党的主体责任，深入贯彻落实习近平总书记“打造世界一流强港”的殷切嘱托和李克强总理考察宁波舟山港时的指示精神，纵深推进清廉海港、清廉国企建设，以永远在路上的韧劲把全面从严治党引向深入，实现了党建党风廉洁建设和企业改革发展、生产经营齐头并进、全面发展的良好局面。

集团纪委充分发挥协助职责和专责监督作用，以清廉海港建设整治攻坚年活动为抓手，严格监督执纪问责，全力推进党风廉洁建设持续转好向优，为集团打造世界一流强港建设提供强有力的政治保障和纪律保障。2021年，集团纪委疫情防控监督工作经验做法得到省纪委领导批示肯定，开展国企领域突出问题专项治理工作得到省纪委领导肯定。《中国纪检监察报》头版头条、中纪委网站、省纪委网站、《反腐败导刊》等对集团疫情防控监督、清廉海港建设、政治巡察等工作进行专题报道，唱响了海港廉声音，打响了清廉海港金名片。

制订出台集团2021年政治监督清单，明确8个方面22项具体内容，督促推动各级领导干部紧扣习近平总书记重要讲话和批示指示精神、“一带一路”建设、长三角一体化等中央和省委战略部署，以及宁波舟山港一体化2.0版、集团“十四五”规划、改革三年行动方案、对标世界一流管理提升行动等中心大局推进情况，开展现场调研监督25次，协调解决问题11个。围绕疫情发展态势变化，聚焦人、物、机、船、物流链等防控重点，开展联合监督57家次，发现问题84个，提出意见建议24条。对梅东公司“810”疫情事件开展调查，对履责不力的单位和个人进行问责通报，推动疫情防控进一步严起来、紧起来、实起来。成立3个专项监督小组，加强对“一流强港”“国企党建”“房租减免”等中央巡视反馈重点整改任务进行专项督查，及时发现问题、督促整改。通过参加基层单位中心组学习巡听旁听、下基层送培训解难题、突击检查等形式，对32家二三级企业党史学习情况开展督查，推动党史学习教育走深走实。

贯彻落实纵深推进清廉浙江、清廉国企建设新要求，制定《纵深推进清廉海港建设的意见》，着力开展八大重要领域清廉建设、构建七大工作体系。聚焦基层治理，组织开展“除通病顽疾、促规范发展”清廉海港建设整治攻坚年活动，实施教育警示、隐患排查、整治攻坚、精密智控、源头治理等五大行动，梳理汇总“通病顽疾”十方面200个案例自查自纠问题626项，完成整改606项，整改率达96.8%。深入推进国企领域突出问题专项治理，形成“海港版”10大专项治理方案，成立10个工作专班和1个综合协调监督检查工作专班，开展问题大起底、大排查、大梳理，共发现问题795个。发挥好综合协调及监督检查工作专班职能，督促整治，并强化查纠违规违纪违法行为力度，解决职工群众关心关注的热点难点问题。开展国企领导人员亲属违规与企业发生业务往来问题专项治理，细化制定业务往来类型及违规情形清单、领导人员和关键岗位清单，审慎提出4点管理原则，梳理业务往来违规情形114项，确定重点防范的领导人员和重要关键岗位1848个，刚性防范和处理国企领导人员亲属及特定关系人“靠企吃企”等问题。

深入推进清廉文化建设，发挥清廉示范点带动引领作用，一体推进、营造清廉氛围。分片区推进46个厂队（部室）、班组开展清廉示范点和标杆点创建。其中北一集司清廉标杆点建设得到省纪委驻省国资委纪检组主要领导充分肯定，被杭钢集团下属宁钢公司、宁波安邦护卫等兄弟单位学习借鉴。深化拓展“同树清廉风、共逐强港梦”廉洁文化理念，提炼形成企业组织、党员干部、职工三个层面的廉洁行为准则，开展“浙港・廉连看”廉洁微视频比赛，相继刊发坚决“向酒驾说不”“向赌博说不”等系列警示漫画，不断营造廉洁文化氛围。推出年轻职工“七个一”警示教育活动，成立“青年廉讲小分队”进班组、厂队宣讲，组织集团总部年轻干部在内的全体机关人员赴宁波家风馆、御史文化陈列馆开展警示教育。积极打造线上线下廉洁文化阵地，跟进集团本部廉洁文化阵地建设和党校廉洁教育基地建设，不断营造廉洁文化氛围。充分利用港报、浙江海港微信公众号等载体及时宣贯要求、展示活动成效，营造清廉氛围，编发清廉海港简报9期，交流各类特色亮点活动约80篇。及时总结提炼、展示成效，全年在中国纪检监察报、中纪委网站、省纪检监察信息、省纪委网站等省级以上媒体报道集团纪检监察工作25次，进一步提升清廉海港建设的知名度和美誉度。

在巡视巡察联动上聚势，完善机制体制，党内监督利剑日益彰显

全力配合省委巡视集团党委、省国资委党委提级巡察嘉兴港务工作，协同贯通集团内部巡察与省委巡视、省国资委党委提级巡察，做到同向发力、同频共振，形成巡视巡察上下联动、一体推进的全新局面。修订出台《集团党委巡察工作实施办法》，进一步梳理“三个聚焦”监督重点细化清单，将巡察经验成果转化为提升巡察质效的制度机制。创新优化“写实画像8字法”“巡纪联动”“巡审联动”等工作法，成立2个巡察组，采取“一托二”、交叉检查等方式，完成三轮4家二级单位常规巡察、4家三级单位提级交叉巡察和4个重点工程专项巡察，累计发现问题288个，共问责处理21人，退回违规资金1.24万元，追回经济损失12.4万元。推行提级交叉巡察“双反馈”和工程专项巡察“三反馈”机制，进一步压实整改责任，确保巡察工作质效。创新开展的工程专项巡察、“小远散”三级单位提级交叉巡察模式，推广应用到集团安全稽查，切实提高发现问题的精准度。同时，相关经验得到省委巡视组、省国资委党建考核组肯定，并被机电集团、开投集团等兄弟单位借鉴应用。

坚持常态震慑、制度约束和提高觉悟贯通协同，治标与治本同向发力，一体推进“三不”的综合效应逐渐显现。突出严格执纪，紧盯重要节点、关键环节，采取明察暗访、突击检查等方式，开展上下联动、常态化、全方位的监督检查，对日常检查、专项督查、政治巡察、信访举报和执纪审查中发现的“四风”问题线索深挖细究，对顶风违纪、不收敛不收手的腐败问题精准运用“四种形态”从严查处，坚决释放正风肃纪反腐力度不减、节奏不变的强烈信号。强化以案明纪，对2020年度集团内多起党员职工酒驾醉驾、参与赌博、违反中央八项规定精神等典型问题进行案例通报。紧盯关键少数、管住绝大多数，常态化开展“十个法”为主要内容的党风廉洁警示教育，把“三不”理念融入干部培训、日常教育之中。加强对基层单位案件查处跟踪回访教育及四种形态运用情况的跟踪，用好纪检监察建议书这一“利器”，下发纪律检查建议书2份，同步建立起归口管理、公开送达、跟踪回访、监督检查、追责问责“五位一体”机制，进一步提升办案质量。推进集团智慧纪检平台系统建设项目，强化公权力监督应用建设，提升监督效能。