自浙江省海港集团、宁波舟山港集团加强作风效能建设部署全面落地以来，开发建设板块坚持以实干检验作风、以实绩印证效能，将“强作风、提效能”要求落实于推动工程建设、项目攻坚、转型发展各领域全过程。进入三季度，该板块各单位战高温、防台汛、抢进度，全力奋战攻坚，以实打实的项目成效交出作风效能建设的硬核答卷。
港口基础设施建设是打造世界一流强港的关键支撑，也是检验加强作风效能建设成效的重点领域。
海港建设紧扣集团“六个全面提升”工作要求，把强作风、提效能贯穿于工程建设管理全链条。面对高温天气、台汛叠加的考验，该公司科学调整作业时段、优化施工组织，在抓实防灾减灾举措基础上抢抓有效施工窗口，实现进度、质量、安全一体统筹，今年前7个月已累计完成建设投资超58%，整体进度推进稳中有序。该公司管理各类在建工程24个，立足项目多、分布广的实际，将年度投资计划层层分解到项目标段，以旬保月、以月保季，挂图作战、压茬推进，梅山港口基础设施重点项目、佛渡一期、老塘山粮食公共筒仓、镇海港区24号-26号泊位等重点工程呈现稳中有进、攻坚有力的良好态势。同时，该公司深化片区管理机制，强化项目全过程闭环管理，依托数字化平台实现在建项目视频监控全覆盖，以数智手段释放管理效能，积极推进台州港大麦屿港务二期、穿山港区0号集装箱泊位等项目前期工作，为工程尽早开工建设提供坚实保障。
今年是佛渡一期全面铺开、二期报批集中攻坚的关键之年。佛渡集司积极落实集团部署要求，将“强作风、提效能”融入项目攻坚各环节，以攻坚实绩检验作风效能成色。该公司紧扣“决胜一期开局、奠基长远发展”的目标，以党建联建共建机制，搭建参建各方协同平台，疏通设计、施工、监理等环节堵点；深入实施“双高双促”专项行动，对关键工序前置研判、科学统筹，以组织穿透力提升现场执行力，确保关键环节刚性落地、难点堵点动态清零。当前，一期工程呈现出“双标段并进、全主体攻坚”的良好态势，其中SG01标段按计划有序推进，陆域地基处理、水工挖泥疏浚同步实施，SG02标段上部结构及功能配套已于8月6日开工建设，8台自动化双小车岸桥也已开工；同时，二期工程报批集中攻坚取得阶段性进展。
港产城联动 转型发展提质提能
从项目建设向港产城融合发展延伸，开发建设板块多家单位以作风效能破解发展难题，推动建设成果加快转化为经营效益。
头门港公司积极落实集团“六大专项行动”，将实干实绩实效作为检验作风效能的试金石。该公司锚定年度固定资产投资目标，统筹推进8个基础设施及生态修复项目建设，坚持问题导向，主动对接行业主管部门，高效打通项目推进中的堵点难点；聚焦精预算、强控本，以项目地基处理、景观绿植和工艺优化等为突破口，通过多轮方案比选和技术论证，累计实现工程造价降本近1亿元。同时，该公司立足头门港产业城开发实际，推进智慧工程管理、真空预压压力值研究、海泥试种等创新手段落地见效，持续提升建设管理水平，并深入推进相关方“等同化”管理，强化全员安全责任意识，守住工程建设安全底线，以过硬作风护航港产城建设提质增效。
作为集团港产城融合发展和多极化运营的实践者之一，环球置业紧扣集团“强作风、提效能”部署要求，将作风效能建设深度嵌入转型发展全链条，加快从“开发建设”向“运营服务”转变，今年前7个月营收、利润均按时间进度超额完成集团下达的任务目标。旗下文创港项目持续擦亮“绘港城”品牌，稳步推进招商工作，顺利招引商业管理团队落地，并完成区域龙头航运企业入驻签约、达成口岸单位入驻意向，逐步形成港航产业集聚效应；其中，英迪格酒店服务品质持续提升，圆满完成多批次重大接待任务。物流地产运营模式创新取得新突破，数智枢纽港项目完成全面竣工验收备案，并迈出轻重资产分离的关键一步。此外，兴港置业作为舟山区域的港航服务窗口，面对楼宇租售市场整体下行的不利形势，发扬“四千”精神主动破局，积极打造大宗商品贸易集聚区发展平台，整体租售率稳定在90%左右，处于行业领先水平；绕东高速安全、畅通、智慧、效益水平稳步提升，完成镇海服务区改造投运，以服务温度进一步提升窗口形象。
寸功寸进，源于作风效能之实。重点工程稳步推进、经营指标逆势上扬、转型升级展现积极成效，这些都成为作风效能建设在开发建设板块走深走实的生动印证。下一步，集团各条战线将持续把作风效能建设引向深入，以攻坚姿态奋战三季度、决胜下半年，全力推动各项工作落地见效，为集团“双一流”建设筑牢坚实支撑、激活发展后劲。
