根据省委关于深入践行“四下基层”、深化开展“大走访大调研大服务大解题”活动部署要求，1月16日，浙江省海港集团、宁波舟山港集团党委书记、董事长毛剑宏赴义乌港务，深入一线开展调研，面对面倾听基层单位诉求，现场协调解决实际困难。

当天下午，毛剑宏实地走访调研了义乌港务航运服务中心、“第六港区”一站式数字化服务平台，详细了解“港务、关务、船务、信息、管理”五个一体化推进情况，并观看数字化改革成果演示。

座谈会上，毛剑宏认真听取了义乌港务2023年工作、2024年谋划和重点项目推进情况，针对义乌港务存在的困难和问题，现场逐一给予回复。就义乌港务下阶段工作，毛剑宏提出了六点要求：

一要提高站位谋长远。要聚焦“世界一流强港”“世界一流企业”的决策部署，抓住发展机遇，系统谋划好在“双一流”建设中的发展定位，打造标志性成果。二要锚定目标强担当。要紧紧围绕全年的生产经营目标，志存高远、直面挑战，在建设世界一流强港征程上扛起应有的使命担当，争取超额完成年度目标任务。三要开拓创新求突破。要瞄准市场需求，充分发挥“第六港区”作用，依托多式联运重要枢纽优势，做好物流集聚，增强客户粘性。四要协同发展促联动。依托数字化改革成果，力争在浙北、金义地区实现“四港”联动智慧物流云平台全覆盖，全力提升综合服务能力。五要久久为功讲实干。要统筹考虑金华中欧班列集结中心、义乌西站的一体化运作，运用智慧化手段，力争高质量完成金甬铁路苏溪集装箱办理站项目建设任务。六要防范风险守底线。要把好岁末年初安全生产关，着力防范化解重大安全风险，确保实现“开门红”。

毛剑宏强调，要加强党的全面领导和全面加强党的建设，培养高素质干部队伍，坚持以严的基调强化正风肃纪，营造风清气正的政治生态。

股份公司党委委员、董事、副总经理，义乌港务党委书记、董事长丁送平，集团相关职能部室负责人等参加调研。