3月2日下午，浙江省海港集团、宁波舟山港集团召开世界一流强港建设工程推进会。会议以习近平总书记考察宁波舟山港时的重要讲话精神为指引，深入贯彻王浩省长在全省加快实施世界一流强港建设工程动员部署会上的讲话精神，全面落实《浙江省世界一流强港建设工程（2023-2027年）实施方案》《世界一流强港建设十大标志性项目和十项牵引性改革》内容要求，系统部署安排各项目标任务，推进集团上下进一步统一思想、提高认识、锚定目标、鼓足干劲，以更大力度、更快速度、更高标准、更硬举措建设世界一流强港，打造海港“硬核”力量。

集团党委书记、董事长毛剑宏主持会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理陶成波就此前出台的《浙江省海港集团、宁波舟山港集团世界一流强港建设工程（2023-2027 年）行动方案》（以下简称《行动方案》）进行了解读。集团领导班子成员、外部董事、总经理助理、监事、副总工程师，股份公司领导班子成员，集团总部和股份公司本部各部室、集团直管各单位、股份公司托管及直属各单位主要负责人参会。

会上，毛剑宏就加快推进世界一流强港建设工程提出三方面要求。他指出，要牢记嘱托、提高站位，深刻领会建设世界一流强港的重大意义。世界一流强港建设工程是深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神的实际行动，是推动我省奋进“两个先行”，打造“重要窗口”的内在要求，也是服务构建国内国际双循环新发展格局，实现集团高质量发展的根本路径。集团上下要进一步提高政治站位，奋勇扛起“海港人”的使命担当，从“国之大者”“省之要事”“港之使命”三个方面，深刻认识建设世界一流强港的重要性、必要性。

毛剑宏指出，要锚定目标、统筹兼顾，全力推动世界一流强港各项工作落实落细。要靶向发力抓重点，围绕物流畅通、创新驱动、服务提升，加大基础设施建设力度，加快多式联运发展，打造具有海港特色的标志性成果。要精心谋划抓统筹，认真对照方案内容，结合集团“十四五”发展规划及未来五年发展规划进行细化分解，按照“周盘点、月调度、季分析、年总结”的要求有序推进，促进港口能力建设、货源市场拓展、投资业务布局、管理效率提升、安全环保升级等。要对标找差补短板，做大做强航运服务，推动港产城贸融合发展，全力提升科技创新能力，打造全新智能化、无人化码头。

毛剑宏强调，要协同联动、强力推进，全面汇聚建设世界一流强港的磅礴力量。要以上率下，加强组织领导，做到“强化专班运作、强化责任落实、强化担当作为”三个“强化”；要借势开路，加强协同联动，做到“联动外部力量、联动集团上下、联动全体职工”三个“联动”；要提档升级，加强制度建设，做到“完善闭环控制、完善督导服务、完善考核激励”三个“完善”，全力以赴推动世界一流强港建设工程各项任务落地见效，为加快建成世界一流强港贡献“硬核”力量。

陶成波就推进落实《行动方案》提出三方面要求。一要高位动员，系统合力。建设世界一流强港是国家、省委省政府交给集团的重大任务，也是集团打造世界一流企业的重大机遇。集团各级各单位要把世界一流强港建设工程作为压倒一切的“一号工程”来推进。二要迅即启动，全面推进。专班各工作组要迅即制订本组组建方案；迅即制订相应工作机制；迅即按全年、每季、每月（必要时按每周）细化“三七双十”所涉集团层面2023年目标任务；迅即运行周、月、季、年相应工作机制。三要机制叠加，体制合成。要落实集团强港专班工作机制与集团生产经营季度分析会工作机制、集团年度重点工作推进机制等机制的有机融合。集团党群工青、纪检巡察、组织人事、文化宣传等部门要切实强化对集团世界一流强港建设工程推进落实的政治保障、纪律保障、人才保障、舆论保障，并落实相应行动机制。

《行动方案》是对省级层面明确世界一流强港建设工程“三七双十”目标任务（即三方面目标指标、七方面重点任务、十大标志性工程、十项牵引性改革）的贯彻落实方案，是与省建设世界一流强港工作专班及其推进工作机制的联动对接方案，是与集团现有重点工作重大事项推进工作机制的一体融合方案。《行动方案》部署了“行动目标”“行动的组织和分工”“行动任务和计划安排”“行动机制”四方面内容，其中在“行动的组织和分工”方面组建了以毛剑宏董事长挂帅的“集团领导小组”和以陶成波总经理为总召集人的“集团专班”，专班下设6个“专班工作组”，包含4个业务性工作组（工程建设组、生产与航运服务组、投资贸易金融组、深改研究与提质增效组）和2个协调保障组（综合组、巡查考核组）。