集团深刻把握战略规划在全面深化改革中的关键地位和导向作用，制定《“十四五”时期宁波舟山港建设世界一流强港规划纲要》《集团“十四五”发展规划》，编制质量列省属企业A类。

强港规划引领下，集团聚焦主责主业，加大战略性重组和专业化整合，“四大板块”布局更加优化，助力“宁波舟山”在新华·波罗的海国际航运中心发展指数排名连续2年跻身国际航运中心十强。在港口运营板块，集团优化宁波舟山港、温州港、嘉兴港业务布局和管理机制，加快台州区域港口一体化、“第六港区”建设，“一体两翼多联”更加巩固；实施稳进提质攻坚行动，保通保畅有力有效，今年前三季度宁波舟山港完成集装箱吞吐量2631.8万标准箱，同比增长9.8%；深度参与“一带一路”，首个海外项目迪拜站成功落地。在航运服务板块，集团以宁波远洋分拆上市为主要手段，提高航运及航运服务资源配置和运营效率。在金融板块，集团控股新世纪期货公司，加快产融结合，形成覆盖银行、保险、基金和财务公司、融资租赁等领域的金融业态，产业基金实现“从无到有”。在开发建设板块，集团物流地产、港产城融合开发实现突破；优化统筹集团工程建设力量，着力打造涉海涉港涉航工程服务商和承包商。

集团完善具有海港特色的现代企业制度，推动治理体系和管控模式改革，提升内部管理效率和专业运营水平。集团完善法人治理结构，以董事会建设为重要突破口，指导子企业完善治理，实现外部董事占多数、制定董事会授权经营层管理制度；4家重要子企业已全面依法落实董事会职权。

集团健全市场化经营机制，持续深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，完善经营业绩考核办法，激发干事创业动力，在下属浙江船交市场成功实施集团首个员工持股项目；推进经理层成员任期制和契约化管理；建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，大力推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度；实施职业经理人制度。

集团优化内部管控，完善组织架构，优化总部有关职能部室事业部与专业部双重职能，强化板块管理；在混合所有制企业中推进转换经营机制，“一企一策”制定差异化管控清单，提高管理效率；凝炼“一核四共双循环”质量管理模式，夯实质量管理体系。集团荣膺全国港口企业、浙江企业首个中国质量奖，入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”和全省国有重点企业创建管理提升“标杆企业”名单；另有1家子企业、1个项目、1个模式入选全省国有重点企业创建管理提升标杆名单。

与此同时，集团全面完成集团退休人员社会化管理改革；完成原宁波港公安局管理体制改革，顺利移交当地政府；实施“两非”“两资”剥离清退、重点亏损子企业专项治理和四级及以下层级企业处置，为集团发展出清减负。

集团对标《浙江省国有控股上市公司高质量发展行动实施方案》，推动“产业向专业化集中、资产向上市公司集中”，提高国有资本配置效率。集团优化资本运作、做强做大上市公司，深化与上港集团、招商港口等合作，完成与招商港口的“超双百亿”引战定增，推动在智慧港口建设、物流园区开发、集装箱航线互动等方面联动协作、优势互补。

集团使用非公开发行股票、发行短融、超短融、中票等手段，降低资金使用成本，通过资金盘活与统筹，加大优势产业投入，宁波舟山港股份总股本规模在全省境内上市企业排名中上升至第2位。同时，集团获国际信用评级机构穆迪授予A1评级，为全省首家获此评级的省属国企。

集团借力分拆上市、突出主业提升实力，紧抓分拆上市新政契机，推动宁波远洋分拆上市，已完成业务重组、股改、引战，首发申请获证监会批准通过，宁波远洋有望成为国内港航企业中首家“A拆A”上市公司。

集团大力实施创新驱动发展战略，增强可持续发展能力。集团增强创新基础能力，设立集团科技中心、博士后工作站，新获认定1家国家高新技术企业，建成4家省级研发平台，新增3家市区级工程技术中心；健全完善集团专业技术人才发展通道，为拓宽专业技术人才、科技人员职业发展通道奠定基础；持续加大研发投入，3年来已累计投入超3.22亿元。

集团完善创新合作机制，致力推进产教融合、学研结合，加强与清华大学、浙江大学等高校、研究院合作，达成一批项目合作意向，提升集团创新合作层次和水平，推动港口生产运营转型。

集团加快建设“数字海港”，明确“1+2+5+X”数字化改革体系构架，2个前端和5大应用体系已形成，落地宁波舟山港一体化管控平台、“海港数智防疫在线”系统等一批特色应用；建设梅山港区全域智能化集装箱码头、鼠浪湖全程智能化散货码头、甬舟智慧码头等“2+1”示范工程，以示范性引领全面智慧化集群发展。集团自主研发的宁波舟山港集装箱码头生产操作系统正式结束我国“千万级”大型集装箱码头依赖国外系统历史，2个科研项目获国家级试点，“四港”联动智慧物流云平台获评浙江省数字经济创新发展重大应用成果。

集团不断完善风险防控、监督管理机制，形成协同联动格局，为集团健康发展提供坚强有力保障。集团形成综合监督格局，健全违规经营投资责任追究工作体系，通过审计、专项检查、纪检监察、政治巡察等方式实现责任追究对象全覆盖。

集团深化法治建设，构建总法律顾问、公司法律顾问和外聘法律顾问的法律顾问体系，重要决策、重要经济合同和企业规章制度法律审核率达到100%。

集团强化投资管控，完善主业管理办法、投资管理办法、低效无效资产处置办法，加大主业投资力度，严控非主业投资和超层级企业投资。同时，集团完善信息公开机制和接受社会监督渠道，实现信息公开100%全覆盖。

集团坚持把党的领导融入公司治理，实现党的领导和企业治理高度统一。坚持政治统领，集团及各级子企业已制定党组织前置研究讨论事项清单，完成“党建进章程”，确保党的领导融入治理各环节；建立“第一议题”制度，提高科学决策水平。

集团压紧压实党建责任，建立完善跟踪督办机制，注重强化督促检查，坚持以问题为导向，通过常态化开展考评、政治巡察等，督促指导子企业压实责任、抓实整改，党建工作责任制实现全覆盖。

集团纵深推进清廉海港建设，不断健全纪检监督体制机制，探索开展专项巡察、延伸交叉巡察，实现清廉建设向基层延伸、监督向基层下沉。集团专项治理实践经验《“小切口”做实“大文章”》获第三届“清廉单元建设（浙江）十大创新经验”创新奖。