5月12日，浙江省海港集团、宁波舟山港集团召开数字化改革推进会议，深入贯彻落实全省数字化改革推进会精神和省委书记袁家军调研省属国企时的指示精神，总结展示集团上阶段数字化改革成果，部署下阶段数字化改革任务。集团党委书记、董事长，股份公司董事长毛剑宏出席会议并讲话。集团和股份公司领导班子成员出席会议。

会上，集团数字化改革领导小组办公室汇报了集团上阶段数字化改革工作情况。数字智治、数字党建、数字运营、数字安全、数字建设五大专班分别汇报并演示了各自推进的业务应用场景情况。会议还邀请了资深大数据专家、杭州城市大脑核心开发者许林伟教授作了题为《数字大脑探索实践——以杭州城市大脑为例》的主题讲座。

针对下阶段集团数字化改革工作，毛剑宏提出三点工作要求。一要“对标对表”，主动融入省委数字化改革“1612”体系构架。要宣传贯彻、认真领会省委和集团数字化改革体系建设的内涵和要求，提高思想认识，加强上下联动，推进流程再造，实现应用体系与上级管理部门和基层单位的有效对接，为后续迭代升级打好基础。二要“提质提效”，加快推进应用落地、实现数字化改革的全面贯通。营造数字化改革“比学赶超”氛围，根据目标要求和节点安排，强化督导落实和定期考察，确保应用场景高标准提升和尽快落地，同时加快应用体系的贯通衔接和数据的贯通共享。三要“实战实效”，打造数字化改革的标志性成果。始终坚持问题导向、需求导向，从小切口入手，围绕企业治理、数字防疫、业务开拓等领域，不断深化场景应用，实现重点突破，提升企业服务水平和现代化治理能力。

会议就贯彻落实本次会议精神，持续以恒、保质保量推进数字化改革工作提出三点要求。一要提高工作站位。集团各部门、各单位要深入贯彻落实学习上级精神，推动数字化改革走深走实，持续提升统筹系统力度，有力对接并服务全省“1612”体系建设。二要锚定工作目标。坚定不移锚定集团建设“数字海港”的总体目标和分阶段工作目标，提升数字化能力，打造标志性成果。三要补齐短板弱项。坚持问题导向，全面查找目前集团的数字化短板弱项，分类做好情况分析，重点突破系统贯通、数据融合等问题，同时不断完善数字化改革工作机制。

集团及股份公司各部室，各单位主要负责人等现场参会或通过视频参会。