4月15日，浙江省海港集团、宁波舟山港集团召开二季度经营发展分析会暨重点工作推进会，总结分析一季度集团生产经营发展情况及重点工作推进情况，研究部署二季度工作。

集团党委书记、董事长，股份公司董事长毛剑宏出席会议并讲话。集团总经理、党委副书记、董事陶成波主持会议。集团领导班子其他成员、董监事、总经理助理，股份公司领导班子成员，集团总部、股份公司本部各部室主要负责人在主会场参会。集团直管、股份公司直属及托管各单位主要负责人等通过视频参加会议。

会议认为，今年以来集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九届六中全会精神和全国“两会”精神，认真落实中央和省委、省政府的决策部署，牢牢把握“以稳为主、稳中求进”总基调，深刻领会面临的新形势和新要求，稳进提质筑硬核，改革创新竞一流，生产经营实现“开门红”，防疫保供有力有效，数字化改革稳步推进，服务战略取得突破，企业管理精准发力，巡视整改标本兼治，重点工作扎实推进，全年工作实现良好开局。

毛剑宏指出，面对新任务、新形势、新挑战，要提高政治站位，履行好赶考的国企职责。要保持危机意识，清醒看待波诡云谲的国际政治经济形势。要筑牢防疫堡垒，坚决打赢疫情防控攻坚战。要扛起硬核担当，确保物流畅通，发挥枢纽功能。要坚持举一反三，彻底排查安全隐患。要增强服务改进管理，积极追赶标兵和目标。

针对二季度工作，毛剑宏强调，要紧盯目标、服务大局、全面出击、精密防控、优化服务，并提出五方面要求。一要锚定目标，主动出击稳增长，强化专班运作，细化生产经营，加快推进重要市场开发布局，全面提升港口服务水平。二要坚定决心，从严从实防风险，毫不放松筑牢疫情防控，常抓不懈筑牢安全底线。三要谋定快动，转型升级强引擎，持续推进数字化改革，加快推进智慧港口建设，有序推进绿色港口建设。四要借势发力，服务战略促发展，建立强港建设联动机制，全面加快基础设施重点项目建设，全力推进海外项目落地，积极推进长三角、长江沿线项目布局落地，持续推进“第六港区”建设，加快推进重大项目建设，谋划港口新发展空间。五要争分夺秒，优化管理增动能，高质量完成国企改革任务，高标准优化资源配置、完成非公发行，高水平打造质量管理标杆，高要求夯实风控管理基础。

毛剑宏最后强调，二季度是承上启下的关键阶段，对完成全年各项目标任务至关重要。集团上下要团结一心，攻坚克难，高质量完成各项季度目标任务，确保各项目标任务顺利“双过半”，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。

陶成波针对二季度工作提出四方面要求。一要增强“抢”的意识，抓住机遇拓市场，保畅通。重点盯牢交叉腹地，加快补齐进口和内贸业务短板，做大沿海支线和水水中转业务，提升效率优化服务。二要提升“防”的能力，强化管控防疫情，保安全。管好集卡司机这一重点人群，加强对港外堆场、仓库管控力度，持续加强人员管理，坚持不懈做好外防输入工作，高度重视对内外贸船舶的防疫管控。三要强化“进”的动力，乘势而上抓项目，促投资。全力确保重点项目建设进度，加快投资合作项目落地见效。四要激发“改”的活力，多措并举抓改革、强创新。确保完成国企改革任务，加快数字化改革，推进智慧绿色港口建设。他强调，集团各部室、各单位要认真领会毛剑宏董事长讲话精神，马上传达、立刻行动、挂图作战，切实推进各项工作落细落实，确保高质量完成“双过半”任务。

会上，集团领导班子其他成员围绕各自分管条线作了交流发言。集团生产业务专班、提质增效专班、投资金融专班、工程建设专班以及集团财务部、股份公司先后汇报了一季度工作开展情况、存在的问题及下步工作思路。集团办公室汇报了一季度集团重点工作推进总体情况。