3月17日，浙江省海港集团、宁波舟山港集团召开战略规划工作会议。此次会议是集团成立以来的首次集团系统战略规划工作会议，是在集团“十四五”规划及其系列子规划发布实施，战略规划工作进入新一轮周期的关键时刻召开的一次重要会议，也是集团2022年“强港日”主要活动之一。

集团党委书记、董事长，股份公司董事长毛剑宏出席会议并讲话。集团总经理、党委副书记、董事陶成波主持会议。集团副总经理、党委委员孙大庆作集团战略规划工作报告。集团、股份公司领导班子成员，集团总部、股份公司本部各部室主要负责人在主会场参会，集团各直属单位、股份公司所属及托管一级单位主要负责人、分管负责人、战略规划相关部门负责人通过视频参会。

毛剑宏从思想认识、存在问题、规划落地、工作保障四个方面就集团战略规划工作讲话。毛剑宏强调，对战略规划工作，首先要从理解和认知上达成统一认识，每个企业都有战略规划工作，好的企业的首要标志是有一个好的战略规划，没有战略规划的企业很可怕，不靠谱的战略规划比没有战略规划更可怕。毛剑宏指出，集团在战略规划工作上还处于架梁立柱的阶段，对标世界一流企业的战略规划管理，集团有战略研究，但“转化”不够；有战略研判，但“忧虑”不够；有战略指引，但“定力”不够；有战略管理，但“落地”不够，这些都必须引起高度重视。毛剑宏要求集团各级各部门要把战略规划工作摆到重要议事日程，牢固树立“最重要的战略便是战略规划工作本身”的意识，坚持以战略规划工作为统一思想、凝心聚力的重要载体，坚持以“先战略后规划、按规划订计划、依计划上项目”为企业经营之道的程序性设置；要健全完善战略管控制度及其工作体系，力求制度体系覆盖全方位，管理流程覆盖全过程，纵向管控覆盖全系统；要切实提升战略研究成果转化效率，从推动战略规划实施的目的出发开展战略研究，从满足领导决策参考的目的出发开展战略研究，从助推企业生产经营的目的出发开展战略研究；要抓实抓好战略管控工作的联动与闭环，把细化分解战略规划目标任务作为基础工作，把抓好主业管理和布局结构调整作为主要抓手，把跟踪监测和评估调整作为关键手段。

毛剑宏最后强调，要做到组织体系化、机制常态化、队伍专业化、手段数字化，保障集团各级各单位在追赶、超越、引领的道路上更加扎实、深入、有效地做好战略规划工作，为实现两个“世界一流”目标作出新的更大的贡献。

陶成波在主持会议时强调，要认真贯彻落实本次会议精神，确保抓到实处、抓出实效。一是认识要跟上，着力提升战略规划意识，以正确战略规划引领企业未来发展，指导资源投入与分配；二是行动要跟进，加快集团层面重要子规划和重要子公司发展规划扫尾工作，主动学习、理解和宣贯战略规划，明确规划目标任务的分解、分工和推进计划；三是结果要跟踪，以阶段性结果的监测评估、督查考核提高规划执行有效性，提升集团决策科学性。

会议对集团战略规划工作进行了回顾，认为近几年来集团系统有序推进战略研究和战略规划编制、实施、管控等相应工作，全面构建起了集团层面的中远期总体规划体系、集团系统金字塔架构的战略规划体系、与战略配套的课题研究工作体系、全方位覆盖的制度管理体系和上下联动的组织队伍体系。

会议要求集团系统以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真贯彻习近平总书记在宁波舟山港考察时的重要讲话精神，认真落实省委、省政府和省国资委、省交通运输厅的战略规划管理要求，认真执行集团党委、董事会的战略规划工作部署，围绕实施“强港兴业”总体战略和打造“世界一流强港、世界一流企业”发展目标，依照《集团战略规划管理办法》，全面、科学、有序推进战略规划工作，充分体现战略管控的全过程闭环要求，充分强化战略管理在企业管理中的龙头地位和作用，充分发挥战略规划在集团生产、经营、管理活动中的指导、引领、统筹功能，保障集团各项事业在战略规划指引的道路上行稳致远。

会议指出，战略规划编制工作旨在引领发展，须做到明思路、管全局、明目标、定任务；战略规划管控工作重在管好资本，须做到聚主业、立板块、聚投向、调结构；战略规划落地工作贵在形成闭环，须做到能分解、能监测、能评估、能考核；战略规划保障工作根在组织体系，须做到优统筹、强联动、有机构、强队伍。

会议部署了2022年和下阶段集团战略规划工作任务。一要广泛深入开展战略规划宣贯，坚持各级领导带头宣贯，通过培训途径全面宣贯，强化媒体宣传广泛宣贯；二要高质量完成规划编制和课题研究任务，做好“十四五”规划研究编制的扫尾工作，致力提升课题研究向上配套支撑力、向下落地转化力；三要全方位大力度保障战略规划落地，推动集团“十四五”规划目标任务落地，加强重要子规划、子公司规划贯彻执行，建立集团系统战略“闭环”管控制度，研究落实战略规划落地考核评价机制；四要根据战略管控要求开展板块、主业管理与布局结构调整工作，完善“四大板块”发展格局和管理体制，研究争取和加紧落实主业管理措施，把控投资导向、优化投资管理模式，加强布局结构调整及其跟踪监测；五要不断强化战略规划工作的体系化体制保障，优化和健全战略规划制度体系，建立上下联动的战略规划组织网络体系，优化内外并举的战略规划人才队伍体系，构建数字化战略规划管控体系。

会上，集团战略研究和法律事务部、股份公司、集团生产安全部、集团金融事务部、集团工程建设部分别就集团“十四五”规划、港口运营板块规划、航运服务板块规划、金融板块规划、开发建设板块规划的编制发布情况以及下步推进板块规划落地的举措安排等发言。宁波远洋、国际物流、温州港集团作“一把手述规划”环节的发言，就本单位“十四五”规划的创新性思路、突破性抓手、标志性成果等进行了重点展示。