1月12日，浙江省海港集团、宁波舟山港集团召开数字化改革领导小组会议，深入贯彻浙江省数字化改革推进会精神，总结集团上阶段数字化改革工作、应用场景建设情况，研究部署下阶段工作。

集团数字化改革领导小组及领导小组办公室成员、集团数字化改革“1+5”专班负责人，集团和股份公司相关部室负责人，北二集司、温州港集团、梅东公司、甬舟公司、鼠浪湖公司、四港公司负责人等参加会议。

会上，集团党委书记、董事长，股份公司董事长，集团数字化改革领导小组组长毛剑宏听取了“四港”联动智慧物流云平台建设情况、“2+1”智慧码头项目情况以及集团数字化改革“1+5”专班2021年工作情况、2022年工作思路、相关应用场景介绍等方面的汇报，并进行点评和指导。针对下阶段集团数字化改革工作，他提出三点要求。一要增强数字化改革的紧迫感，充分认识数字化改革的重要性，确保各数字化改革项目加速推进。二要营造数字化改革“比学赶超”氛围，定期对重点应用系统和场景建设情况进行抽查。三要建立数字化改革评价体系，对数字化改革推进完成情况进行考评。毛剑宏强调，推进数字化改革要讲究方法，要进一步围绕“三张清单”和应用场景建设，落实领导小组双月例会制，加强专题研究，快马加鞭、纵深推进集团数字化改革。

集团总经理、党委副书记、董事陶成波提出三点要求。一要加大力度，加快进度。推进数字化改革是落实省委决策部署的一项重要工作，要进一步增强紧迫感、责任感，坚持问题导向、目标导向，加大工作推进力度。二要注重质量，发挥效益。落实“三张清单”，着眼流程再造和改革创新，推动迭代升级，真正发挥效益。三要加强考核，完善机制。切实建立完善数字化改革工作评价考核体系，落实验收评价考核，确保集团数字化改革扎实推进。