近日，集团出台《浙江省海港集团、宁波舟山港集团数字化改革行动方案（2021—2025年）》，要求以数字化改革为抓手，撬动集团各板块、各领域、各环节、各方面的改革，高效构建跨层级、跨部室、跨港域、跨领域的多场景应用，形成海港“整体智治”体系，为建设“基于一流设施的现代港航物流枢纽标杆”、“基于一流技术的智慧、绿色、安全港口标杆”、“基于一流管理的治理体系和治理能力标杆”、“基于一流服务的航运服务和港产城融合发展标杆”、创建国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业注入硬核力量和强大动力。
方案要求，围绕“数字海港”的“一个”建设目标，聚焦对内高效管理和对外便捷服务的“两个”关键需求，把握坚持“绞合双驱”、坚持“持续迭代”、坚持“协同共享”的“三个”基本原则，全面落实浙江省数字化改革“一年出成果、两年大变化、五年新飞跃”的要求，结合《“十四五”时期宁波舟山港建设世界一流强港规划纲要》《集团改革三年行动方案（2020—2022年）》《对标世界一流管理提升行动方案》有关目标设定、时间进度及上级指定任务，分阶推进、层层深入。
到2021年底
要在梳理集团数字化改革“需求清单”“多跨场景清单”“改革清单”基础上，完成集团数字化改革框架搭建。
到2022年底
数字化改革“浙港办”“浙港通”2个前端应用和“数字智治”“数字党建”“数字运营”“数字安全”“数字建设”5个业务应用高效运行；全面推进技术创新、技术应用，打造一批浙江省省属国企系统、港口行业的标杆应用场景和数字化改革示范企业。
到2025年底
全面建成“数字海港”，形成海港“整体智治”体系，成为全省数字化改革的“先行官”和“模范生”，数字化改革与“数字海港”成为打造世界一流强港的“十大”标志性成果之一。
集团数字化改革总体框架为“四横四纵”八大体系，1个“数据服务平台”、两个前端（数字门户）。
“四横”
分别是全面覆盖集团数字化改革5大领域的业务应用体系、共建共享的应用支撑体系、数据资源体系和基础设施体系。
“四纵”
分别是制度保障体系、标准规范体系、组织保障体系和网络安全体系。
方案强调，“十四五”期间，要按照“重点承接、叠加特色”，高标准承接上级指定项目，融入浙江省数字化改革；同时，根据集团5个业务应用体系的内容，充分发挥集团特色优势，逐一细化数字化改革的业务场景，成熟一个、应用一个，形成“滚雪球”效应，建设X个具有辨识度、影响力、先进性的重大项目，以有力支撑纵向到底、横向到边的“数字海港”系统高效运行。
方案还要求建立健全专班工作机制，实施清单式管理、项目化落实，实行“一体系、一方案、一专班”，形成跨部室、跨领域、跨层级的高效协同机制，加强统筹谋划、统一部署，有效推动改革任务落地落实。方案同时提出要完善分析研判制度、完善保障机制、严格项目管理、加强能力建设。
