北一集司抓住“从严把牢各重点环节、重点人员”关键点，各项疫情防控措施齐头并进。一是确保疫情防控家门管控、集中管理、登轮人员监管、梯口值守及码头面作业人员监管和防疫废弃物处置“五个到位”。二是做好对现场作业人员的关心关爱，操作部党总支组织党员骨干突击队与重点岗位集中管理人员同进退，在严格按照“准军事化管理”要求的基础上，努力为现场作业人员排忧解难，让他们工作放心、安心、舒心。三是组织安排好企业全员核酸检测，分部门分地点有序进行，力争在48小时内完成，坚决打好疫情防控阻击战，全力保障职工生命安全和码头作业平稳运行。

北二集司抽调近200名捆扎、水手等现场作业人员，统一实施专班化管理，并第一时间组建船上作业督导员队伍，严格落实现场工作防护措施。该公司集合十余名码头指导员，组成“督导专班”值守外轮生活舱口，并利用监控设备24小时紧盯船上作业，保障登轮作业人员安全。同时，该公司定期对专班人员开展核酸检测，配备专人、专车为专班人员提供点对点接送与餐饮配送服务，配备专用防疫垃圾转运车，采用“物理隔离+闭环转运”模式专业处理防疫垃圾，为专班作业提供充足的软硬件保障。

矿石公司在做好专班运行管理的同时，进一步加大疫情防控的资金投入和各项举措的细化落地，对外及时掌握到港船舶信息动态，针对涉疫船舶，实行“一船一方案”，严格规定和落实作业全过程的防疫举措，并做好完工后场地和工属具的全面消杀；对内，做好重点岗位作业人员和中高地区返程人员的健康动态监测工作，并严格执行一线岗位人员核酸检测、职工外出报批等规章制度。同时，该公司持续做好防疫后勤保障，在码头泊位专门区域设置医疗垃圾桶，按要求配备双层医疗垃圾袋，确保防疫垃圾收集处理安全规范。

舟港公司抓细抓实疫情防控各项工作。所属的老塘山中转码头、综保区码头、外钓油品码头第一时间紧盯“前哨关”，把“堡垒”建在港口最前沿。抽调人员组成“码头梯口检查值守工作组”，24小时全副武装值守，阻断“传播链”。该公司所有码头均已完成重点岗位集中管理，实行三班工作“7+7+7”轮班制，即工作7天、隔离观察7天、健康监测7天；严控“聚集点”，加强对作业期间登轮人员的监管，重点监管关键岗位，推行扫二维码登记进港，同时，增加核酸检测频次。

温州港集团落实内外航班的作业分离，成立直接接触入境物品人员专班，统一实施专班管理，对专班采用“专人、专车、专点”“作业场地——居住点”两点一线模式的集中统一管理；积极与属地政府、疾控部门沟通，建立定期核酸检测机制，由属地疾控部门派员前往各码头公司进行现场核酸检测，确保核酸检测的准确性、科学性。同时，各码头公司紧急召集属地相关方单位，督促落实负责人和专人管理，进一步推进相关方人员全员疫苗接种和定期核酸检测工作。

嘉兴港务结合港区外贸作业实际，第一时间成立30余人的疫情重点岗位人员专班，迅速腾空原维修大楼，作为专班人员集中管理点，并对大楼实行封闭式管理，专班人员采取7天轮班制，定期进行核酸检测，最大限度降低交叉感染风险。同时，该公司各部门、分部进一步建立健全“部门负责人-疫情防控专员-重点环节负责人”三级网格化管理体系，把疫情防控重点环节管理工作抓实抓细抓落地。

太仓武港加强船岸界面管理，在外轮梯口设置值守岗亭、消毒托盘，并在上下外轮人员等待区增设隔离护栏，划分区域，进一步规范上下外轮人员消毒工作流程。同时，该公司积极构建“3+3+N”疫情防控工作机制，针对外来进港人员严格执行调度批、装卸指导员审、门卫查的三级审批制度；针对内部疫情防控举措的落实，实行领导带头查、调度重点控、志愿者轮流督的三级检查制度；同时，推进涉外专班封闭式管理、提升重点岗位人员核酸检测频次、推进全体职工及宿舍职工家属每周核酸检测、提升每天消杀频次等多种人员防疫举措。

义乌港务迅速行动，召开疫情防控工作会议，明确重点任务，抓好外防输入、内防反弹各项工作。该公司第一时间制定下发疫情防控任务分解表，每日逐条对照，确保防疫各项工作落实到位；及时与属地卫生系统进行联系，在港区内设置核酸检测点，按计划做好全体职工核酸检测工作，切实筑牢基层疫情防控第一道防线；落实“党建+单元”作战体系，依托基层党团力量夯实最小网格管控，做好亮码测温、消毒灭菌、个人防控等工作的督导检查，做到疫情防控各个组织机构、人员及空间落实覆盖“全”，防控异样发现“早”，疫情扩散损失范围“小”。

港强公司加强办公场所、食堂、班车、集体宿舍等员工流动线的疫情防控力度，全力保障员工健康安全；成立消杀突击队，协助做好港区办公场所、食堂消毒工作；在班车上安装自动测温仪，加快测温效率，加强“入港关”；集体宿舍协调管理住宿人员，筹备重点岗位人员集中管理居住点；加强对需进入港区、办公楼的人员进行测温、登记等监督管理；做好医疗废弃物转运工作、防护服穿脱服务；规范船舶垃圾接收，同时做好人员、车辆、防控应急物资的保障。