6月30日上午，浙江省海港集团、宁波舟山港集团召开数字化改革推进会，就加快推进集团数字化改革与下一步工作目标和任务进行了专题研究和部署。集团数字化改革领导小组成员参加会议。

会上，集团企业管理（审计）部就集团实施数字化改革行动方案的总体思路、工作目标、总体框架、主要任务、重点项目、保障机制等方面内容进行了汇报。集团数字化改革领导小组成员就如何推进数字化改革进行了深入讨论，并提出意见建议。

集团党委书记、董事长，股份公司董事长毛剑宏就深入推进数字化改革提出四点意见。一是提高认识。深刻认识数字化改革是集团建设“世界一流强港”的一项重要任务和标志性成果，理解数字化改革对企业的重要性。要加强对省数字化改革各项措施方案、方法理念的学习，学习借鉴兄弟单位先进做法。二是正视现实。清醒认识集团在数字化、信息化方面存在的差距和不足，并加以改进。三是明确目标。要围绕“对内管理高效，对外服务便捷”的总体要求，确定阶段性目标，搭建总体框架，实现主要应用场景体系落地，努力争当数字化改革“重要窗口”的先行官。四是加强部署。要上下联动，加快推进数字化改革体系清单整理、完成总体框架初步搭建，做到体系少而精、场景多而广，力争年底前实现相关场景应用落地。