11月4日上午，浙江省海港集团、宁波舟山港集团召开对标提升行动部署推进会暨2021年全面预算管理工作启动会议，贯彻省国资委就省属国有企业开展对标世界一流管理提升行动工作的部署精神，为推进落实集团对标世界一流管理提升行动工作和2021年集团全面预算管理工作作动员。
集团党委书记、董事长，股份公司董事长毛剑宏出席会议并讲话，集团总经理、党委副书记、董事陶成波主持会议。集团、股份公司领导班子成员，集团总部、股份公司本部各部室主要负责人，在甬所属各单位的行政主要负责人在现场参会。甬外所属各单位在视频分会场参加会议。
在集团对标提升行动部署推进会上，毛剑宏强调要高标准、高质量、高效率地开展对标提升行动。一要树立“一流意识”，充分认识开展对标提升行动的重要性和紧迫性。认识到开展对标提升行动是深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是增强集团核心竞争力、加快建设世界一流强港的重要抓手，是新形势新挑战下推动可持续发展的重要支撑。二要坚持“一流标准”，科学制定对标提升行动的实施方案和工作清单。要强化一流导向，明确对标提升方向。要强化精准对标，找准管理差距短板。要强化能力建设，促进管理有效提升。三要践行“一流作风”，务实做好对标提升行动的动员组织和推进实施。要加强组织领导，尽快动员部署。要有序推进实施，把握时间节点。要加强督促指导，注重过程管控。
在2021年全面预算管理工作启动会议上，毛剑宏肯定了2020年全面预算管理取得的阶段性成果。他强调，2020年四季度是决战决胜之季，集团要超额完成生产经营指标、全面完成投资建设目标、确保完成降本增效目标，圆满实现疫情前既定的经济效益预算指标。要在保障安全生产经营的前提下提倡合理使用成本费用，事关安全生产的维修项目应修尽修，符合政策规定的固定资产该转就转。要坚决完成集团年初制定的重点工作任务，各部门要切实负起责任，盯牢生产经营、投资建设、降本增效、政策保障四个方面。要高度重视安全生产工作，绷紧安全生产弦，丝毫不能松懈。要认清复杂的国际形势，抓好意识形态工作和队伍稳定工作。
毛剑宏深入分析了当前集团发展面临的形势，明确2021年度全面预算管理的目标任务。2021年集团全面预算管理的总基调是：稳中有进，提升管理，对标一流。总目标是：确保生产经营稳步增长，业务结构不断优化，成本管控持续提升，创新能力突破提高，经营风险总体可控。总原则是：各基层单位营业收入、利润总额、归属于母公司净利润同步增长，可控成本持续压缩，净资产收益率和资产保值增值率稳中有升，确保集团实现年度目标任务。
毛剑宏就达成2021年集团整体利润继续增长目标提出“保增长、促管理、防风险、利长远、竞一流”的15字要求。一是保增长，强化积极预算。二是促管理，强化目标导向。三是防风险，强化过程管控。四是利长远，强化持续发展。五是竞一流，强化高质量发展。
毛剑宏强调，集团上下要强化组织领导、全面落实职责、不断完善机制，提升全面预算编制的科学性、预算执行的有效性和预算结果的严肃性。一要切实加强全面预算组织工作，强化集团管控、基层支撑。二要严格落实全面预算工作职责，强化工作协同、时间观念、责任担当。三要不断完善全面预算管理机制，要优化专班制度，强化预算刚性约束，努力提升预算信息化水平。
陶成波就贯彻落实对标提升行动指出，一要落实好。要深刻领会会议精神，切实提升政治站位，树立大局意识，坚持上下贯通、一体行动，实现对标提升行动全面覆盖推进、层层落地见效。二要结合好。针对战略管理、组织管理等八方面进行全面对标，结合部门、企业实际，认真查找短板，尽快补齐提升，推动管理体系和管理能力现代化水平再上新台阶。三要统筹好。要坚持服务集团战略，认真思考自身在“强港兴业”战略、“十四五”规划和建设世界一流强港中的定位和作用发挥，把这项工作与中心工作、重点工作结合起来，加强各单位、各部门间的相互配合。
陶成波就推进全面预算管理工作指出，全面预算工作是全员工作，集团上下要形成人人担责、人人尽责、全方位无缝隙抓落实的工作局面。各单位要认真传达会议精神，统一思想、强化担当，结合集团即将印发的《2021年全面预算编制大纲》，认真研究制定本单位实施的具体推进方案，做到推进预算、提升管理、对标一流，确保圆满完成全面预算管理各项工作任务。
陶成波强调，要高度重视安全生产工作，认真吸取事故教训，举一反三，再动员、再检查、再整改。集团安委办、两级安全职能部门要做好具体部署，加强检查督察，确保不发生重大安全事故。
