夏天来了，码头又变成了“用电大户”。对此，太仓武港积极调研摸索，开启了能源管理合作的新模式。灯具公司免费把太仓武港所有灯具改造为节能灯具，太仓武港仅需支付一定时段内节省的电费，就可长期实现节能减排。据测算，该公司每年可减少电费支出超100万元。

设备因故障停机、频繁启动，也会导致成本高。3月份，太仓武港从这方面入手，借鉴集装箱码头相关设备管理指标，将月度设备管理考核指标由原2小时以上应急故障频次更改为每百万吨吞吐量故障频次、每百万吨吞吐量故障时长。

自新考核指标实施以来，太仓武港员工主动管理意识不断增强，预防性维修不断增加，应急维修逐渐减少，每百万吨故障频次从3月份的10.19次减少到6月份的4.8次，每百万吨故障时长从3月份的24.83小时减少到6月份的6.61小时，故障处理效率大幅提升，设备管理得到较大改善。

二、强化共享，实现互利共赢

年初以来，太仓武港持续推进班组整合优化，把斗轮机班和装船机班合并为斗装班，鼓励员工互相学习、一专多能，有效降低了用工成本。

针对突发大故障时维修力量不足的情况，太仓武港另辟蹊径，与兄弟单位太仓二期“联姻”，共享外包维修人员，有效节约了维修人工成本。

太仓武港严把公务用车审批关，坚持3人以下不派车、同程合并用车的原则，同时与太仓片区兄弟单位联动用车，实现了办公用车从“专车”到“顺风车”的转变。今年上半年，该公司车辆使用成本同比减少了47.9%。

太仓武港及时掌握、充分利用各项优惠政策，争取到了社保费用减免。同时，该公司积极申报符合条件的各类企业补贴。截至6月底，该公司今年已从各项减免、补贴中收获480余万元。

太仓武港通过银票贴现及贷款置换方式，降低了贷款总额，预计年内可节约财务费用约140万元。同时，该公司办理协定存款，利率增长4倍，上半年利息收入增加10万元，全年预计增加利息收入20万元。