针对新冠肺炎疫情对港口经济的影响，围绕集团年度“攻坚克难稳增长、改革创新竞一流”目标定位，集团启动实施“稳增长、创优异”专项行动并下发考核方案。6月15日起，“浙江海港”微信公众号陆续发布集团各部室、各单位“稳增长、创优异”专项行动工作思路，今天推出最后一期。
为进一步贯彻落实省委省政府的决策部署和“争先创优”行动要求，金融事务部紧紧围绕集团“攻坚克难稳增长、改革创新竞一流”目标定位和“稳增长、创优异”专项行动，积极探索以金融手段服务实体，推动金融、贸易、信息等领域为传统港口产业提供服务。
创新金融产品，提供金融服务，支持集团实体业务发展。为进一步贯彻落实习近平总书记在浙江考察特别是在宁波舟山港考察时的重要讲话精神，高质量实现年度生产经营目标任务，同时展现宁波舟山港“硬核”担当，助力中小企业克服疫情困难，金融事务部会同政策保障专班、股份公司业务部等，拟研究设立浙港服务浙企专项金融服务产品和相关基金，纾解新冠肺炎疫情对浙江省外向型企业造成的生产经营困局，同时为集团顺利完成全年经营目标提供保障。
发挥各金融平台作用，助力集团战略实施。财务公司以资金运转、资金管控，资管公司以金融咨询、投融资方案，融资租赁公司以融资租赁、市场化业务，海港大宗商品交易中心以贸易金融、信息数据，宁波航交所以数字战疫、行业监测与研究，浙江船交市场以船舶交易、数据服务为重要抓手，发挥各自平台作用，为集团“稳增长、创优异”专项行动提供服务和保障。
宁波甬港拖轮有限公司总经理、党委副书记 陆俊成
聚汇合力创优异。原油码头之间要坚持“系统互动、业务联动”，化优势为胜势；拖轮板块之间要深化布点，统一服务标准、提高服务质量，巩固市场占有率；服务板块要改进作风，依靠主业、服务主业。各板块聚汇合力，确保投资企业全部盈利。
为贯彻落实集团“稳增长、创优异”专项行动，高质量完成年度生产经营目标，义乌港公司以做强做大港口服务、创新创效打造特色经营为主要实施路径，以生产业务、投资建设、节支增效为重点突破口，锁定目标、压实责任，全力以赴开展各项工作。
全力延伸海港功能，进一步增强义乌港对周边乃至浙中西地区的辐射能力，打造区域性箱管中心及订舱平台；开展自主理货、全程物流链等自主经营业务，拓展市场，提升业务粘合度；创新配套增值服务，加强与金融机构、保险公司的合作。
全力落实重大项目投资建设运营，高标准实现固定资产投资计划目标。重点做好义乌港直通仓项目运营，并按计划分阶段进行智慧园区建设。
全力推进降本增效，深挖潜力，压缩各项经营成本，特别是通过优化融资方式、加强应收账款回笼、争取税收优惠政策等举措降低财务成本，严格控制“三公”经费及“四项”费用。同时，确保房屋资产应租尽租，减少资源闲置浪费。
强化体制机制保障，确保专项行动落实到位。坚持党的领导，将专项行动与“融入式”党建相结合，开展特色活动；坚持月度通报、季度考核管理举措，按项目、按职责落实工作主体责任；“奖优罚劣”重激励，充分调动广大干部职工干事热情。
推动提质创效和降本增效并驾齐驱
宁波远洋将贯彻落实集团“稳增长、创优异”专项行动要求，坚决服务集团发展战略，实行挂图作战、对标推进，脚踏实地、共同努力，力求高质量完成年度生产经营目标任务，以优异成绩助力集团发展。
提质创效稳增长。在二季度克服疫情影响，生产量“企稳”、效益缩小差距的基础上，持续发力，加强形势分析，明确三季度“箱量赶上进度”“利润缩小差距”的目标，挂图作战，以“找差距、补短板、强措施”为思路，逐月分解调度，突出精准施策，全面倒逼推进落实。以“强揽货、增箱量、提效益”为举措，建立内支近洋及内贸散货两大业务专班，全面推动腹地开拓和箱源开发。内外贸并举，保持长江支线增长势头；深耕浙北区域，突破乍浦支线业务瓶颈；推广“弃陆从水”，放大浙南区域支线运量。抢抓疫资运输机遇、加大新业务新客户开发，保持近洋线本地箱量质齐升态势；强化船公司间合作，完善航线网络，加快国际中转箱开发。保障班期打造品牌，稳定运作内贸主营航线；提高站位服务大局，积极参与内贸外运航线运作。推动散货拓货种、拓货源，寻找发展新契机；国际船舶代理业务做到安全和效益“两手硬、两战赢”。
降本增效创优异。全员树立“过紧日子”思想，刀刃内向降本节支，做到“真降本、降真本”，并以此为契机，力促公司管理走上精细化、精益化的发展道路。通过设计优化航线、借潮航行、经济航速、经济转速等节能措施严控燃油成本；通过合理调度，选好锚地、避免绕航等加快船舶周转率；通过船舶自修、加强保养、进口备件国产化、原厂备件替代化降低修理成本和船舶材料费用；通过优化租赁船舶结构、强化用箱管理、优化箱源结构、提高进出口货物平衡度，多措施优化生产组织，降低生产类成本。
集运公司将按照集团“稳增长，创优异”专项行动要求，聚力“安全管控、科技管控、流程管控”三大举措，攻坚克难、奋力拼搏，确保全面完成今年目标任务。
紧盯安全运输，打好安全管理翻身仗。立足“三零”安全目标理念，深化推进安全管理举措，扎实执行《公司2020年度安全卫环管理工作清单》各项工作，绷紧安全之弦，做到警钟长鸣，通过抓实“四有”（教育培训效果有测试、管控措施执行有监管、隐患排查整改有闭环、工作问题跟进有完善）措施促使安全管控出实效，打造具有区域特色的安管模式，保持公司生产安全稳定。
注重科技创新，打好生产经营攻坚战。配合集团做好业务版图的战略布局，深耕浙北市场、做优做强安吉货源乍浦线。加大技术创新投入力度和推进力度，加快建设信息化系统，力争实现自动排班、违章违纪管理、疲劳驾驶监控、单车能耗统计、设备保障及维修管理等功能，力促年度各项考核指标全面达成。
优化流程管控，打好服务保障组合拳。狠抓制度执行力度，提升公司内部精细化管理水平，全面推进“设备管理评价体系”建设，完善薪酬绩效分配体系，做好生产作业数据核查，促进薪酬定额合理化、科学化。将预算考评与预算问责制相结合，从严从细控制各项成本，提升预算精细化管理水平，以管理带动发展、以发展创造效益。
港强公司为全面推进、贯彻落实集团“稳增长、创优异”专项活动，紧紧围绕“一体同心、聚焦重点、强基提素、精准发力”四个方面，进行专题部署和要求。
统一思想，开启新里程。“严”字当头，拧紧“安全阀”。以“六无”安全目标为引领，根据后勤综合服务内容，全面落实安全生产责任制、强化风险源头管控、加强日常隐患排查。“实”字为先，紧跟“定星盘”。所属单位各司其职、实实在在、稳扎稳打，紧盯市场，做好经营生产，全力以赴完成月目标、季目标、年目标，实现营业收入目标不变、效益不降。“守”字为本、内化“定方圆”。带领公司员工遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，做到清正廉洁，以优良作风推动大发展。
精细管理，书写新速度。“落”在实处，勇于“钉钉子”。以目标为导向，在“降本增效”上动真格、花力气、下功夫，全力提高人力资源、设备设施利用率，在“三公”经费及“四项”费用上勇于做“减法”，在开拓创新上敢于做“加法”，使业务开拓稳中有升、服务品牌优中有新。“才”为关键、点燃“发动机”。抓好“选、育、用、留”四字，夯实人才培养，强化梯队建设，以好队伍打造好品牌。
点面结合，构建新服务。“干”在细处，找准“着力点”。努力使消防保安业务成为港口的“哨兵”，物业等后勤服务成为港口的“管家”，环保业务成为港口的“清道夫”，成为集团打造世界一流强港的优秀士兵。
