针对新冠肺炎疫情对港口经济的影响，围绕集团年度“攻坚克难稳增长、改革创新竞一流”目标定位，集团启动实施“稳增长、创优异”专项行动并下发考核方案。6月15日起，“浙江海港”微信公众号陆续发布集团各部室、各单位“稳增长、创优异”专项行动工作思路，今天推出第16期。
头门港公司将紧紧围绕集团2020年“攻坚克难稳增长、改革创新竞一流”的目标定位，全面提升执行力，鼓足干劲、接续奋斗，高质量打造“港产城湾”联动发展样板。
攻坚克难、抢抓机遇，工程建设、港口经营、园区开发多管齐下。按照确定的计划表、路线图和任务书倒排计划，加快在建、拟建项目建设。在完成与大麦屿港务的交接工作的基础上确保生产平稳运行，提前做好二期码头生产准备工作，多措并举争取吞吐量再创佳绩，力争年货物吞吐量突破400万吨。谋划路径与机制创新，着力破除土地要素瓶颈，研究推进物流地产、仓储中转等可行项目，谋划好园区后续土地利用开发。
精细管理、聚力奋斗，打好公司建设发展攻坚战。以精细管理为导向，强化全员降本节支意识，树立过“紧日子”的思想，抓好全面预算管控，动态监控费用使用情况，实现公司降本增效目标。对标集团“强党建促发展、做模范促争先”专项行动深化推进年活动和“稳增长、创优异”专项行动，成立生产业务、工程建设、企划经营3个专班和政策研学室，进一步激发职工主人翁精神，以实干夯实基础，以奋斗增添动力，全力实现年度生产和工程建设目标。
海港大宗党总支书记、总经理 方奕
在长三角一体化发展的国家战略推动下，新一轮区域协调发展即将到来，海港大宗将依托集团港口物流集散优势，从服务集团战略全局规划出发，着眼于交易平台自身力量的发展培育，牢牢把握监管及风险防控要求，围绕港口信息、物流仓储、供应链金融、交易撮合、会员增值服务五大业务主线，拓展服务功能、经济效益和社会效益，全力构建基于港口的大宗商品贸易、交易服务平台，实现港口大宗要素市场化配置的高质量发展。
牢记“硬核”嘱托 为强港建设贡献海岛力量
今年以来，为应对疫情防控和生产经营双重挑战，鼠浪湖公司紧扣集团年度目标，把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神与公司各项工作任务有机结合起来，深入推进“稳增长、创优异”专项行动，外强服务、内提效率，全力抵御疫情带来的影响，真正实现“两手抓、两手硬”。
尽全力，坚决完成年度生产目标。对外主动出击，实时跟踪巴西疫情发展态势及淡水河谷生产和运行情况，同时关注沙钢、中天等客户用矿需求，全力以赴开拓增量货源。对内优化流程，结合船型特点，精准制定靠泊计划，减少船舶等泊时间，提升作业效率；完善竞争和激励机制，狠抓服务质量提升，努力提升鼠浪湖品牌核心竞争力。
拓实力，确保项目建设稳步推进。重点推进新增两台取料机的技改项目，加大技改创新力度；持续推进卸船码头110米延伸工程前期工作，为早日实现2个40万吨泊位打下基础；推进西三区项目前期工作，缓解堆场压力，进一步释放生产效能；全力推进磨矿项目，探索与淡水河谷资本合作新模式，力争尽快投用、尽快见效。通过加快项目推进，紧抓发展机遇，全面提升公司综合实力和行业竞争力。
此外，公司紧紧围绕集团“攻坚克难稳增长、改革创新竞一流”目标定位，聚焦降本增效，高度重视，真抓实干，制定降本增效专项工作实施方案，成立降本增效专项工作领导小组，全方位覆盖、全过程监督，全力以赴在全年生产经营和项目建设中取得更加优异的成绩。
易港通公司将深入贯彻落实集团“稳增长、创优异”专项行动要求，以“促高速增长、创优异成绩”为公司发展总基调，聚力平台业务建设，强化发展动能保障，力促高质量完成年度目标任务。
开拓创新强平台。以疫情助推线上业务模式发展为契机，在上半年小提单、内贸箱无纸化项目实现“双过半”良好形势下，持续发力，以“强党建促发展、做模范促争先”十大业务攻关课题为重点，深入推进小提单、装箱单、海铁箱、自动精准预约等无纸化创新项目落地见效。做大集卡运输全流程商业化交易平台规模，在巩固门点、海铁、区域短驳三大块业务布局基础上，重点推进全港驳空预约功能运行，整合北仑区域货运资源，为码头提速增效；探索全新纯撮合业务模式，培育平台业务新的增长点，力争下半年月均订单量超10万车，确保完成全年80万车目标。
提能增效强保障。增强团队管理效能，打造一体化客服团队、规范化操作团队和高效化管理团队；提升平台运作效能，增强开发运维能力，实现系统“零宕机”，增强商务结算效能，实现码头货方费用统一受理，推广线上电子协议签署、费收电子开票，降低运营成本；增强内部管理效能，以集团巡察整改为契机，强化成本资金、法律廉洁风险等内控建设，推进公司治理规范化，为公司高速发展提供强有力保障。
为进一步贯彻落实习近平总书记考察宁波舟山港重要指示精神，在大麦屿港务一体化运营、深化转型升级的关键阶段，公司紧盯年度生产目标不动摇，围绕集团“稳增长、创优异”专项行动，全力打好“三场战役”。
打好业务开拓“突破战”。强化开拓、竞争意识，调动一切积极因素及可用力量，全力以赴争揽货源。保存量、拓增量，走访市场，扩大业务辐射，持续做大“陆改水”规模；扬优势、促优化，深挖本地“散改集”市场潜力，不断提升本港箱占比；提效率、增效益，稳定常规货种、引进其他货种，拓展钢材作业量，做大营收，“以散养集”。
打好工程项目“升级战”。抓好施工与生产统筹协调，努力克服一期工程建设与生产经营之间的矛盾，算好提前量、降低待工期，全力抢回因疫情而耽误的建设进度。抓好龙门吊等大型设备采购及安装调试，在增设可持续作业路数、推进智能化作业等方面下功夫，为生产保驾护航。
打好降本增效“攻坚战”。紧密结合公司实际，围绕“降本实在、增效显著”两个方面，针对严控管理成本、创新节能工艺、优化作业流程、争取优惠政策等近20个环节，落实降本增效举措“60条”，精准对靶任务目标及时间节点，做到挂图作战、实时对标，全力落实降本增效指标。
