针对新冠肺炎疫情对港口经济的影响，围绕集团年度“攻坚克难稳增长、改革创新竞一流”目标定位，集团启动实施“稳增长、创优异”专项行动并下发考核方案。6月15日起，“浙江海港”微信公众号陆续发布集团各部室、各单位“稳增长、创优异”专项行动工作思路，今天推出第15期。
2020年，内河公司将坚决贯彻落实集团“稳增长、创优异”专项行动部署，团结动员全体干部职工，努力践行习近平总书记的殷切嘱托，奋勇担当、攻坚克难、稳中求进、应时而变、砥砺前行，力争实现内河港口发展新突破。
担当尽责，激发内河港口新活力。加快推进内河投资项目落地，着力谋划“走出去”，不断完善内河港口布局，重点实现长兴项目二期开工建设、衢州项目一期工程主体完工，深入谋划、布局全省各地市的内河港口项目的合作。有力推动嘉兴内河港股权收购及平稳有序运营。推进构建浙江内河联运信息平台统一门户，为用户提供一站式便捷服务和增值服务，增强客户体验和业务粘性。
奋发有为，构筑业务拓展新动能。深挖货源市场，引进内贸矿粉、黄沙、粮食“散改集”业务；深入服务保障，推动实现物流配套服务功能一体化运作；深耕航线经营，在现有航线基础上，加强内河航线研究，建设一支拉得出、顶得上的航线经营团队；深化业务配套，积极推进浙北内河码头船公司往宁波舟山港出口的CCA（二程船协议）签订工作，进一步提升揽货能力。
对标对表，增强企业发展新预期。围绕集团决策部署和年度重点工作，深化党建引领，坚持不懈克服疫情影响，扎实推进党风廉洁建设，进一步加强宣传引导工作。以稳应变、以进固稳，持续提升找问题、解难题的精益化管理能力，不断优化人力资源配置，聚焦一线提升基层干劲，加强安全管控，推进生产经营，努力完成全年目标任务。
作为集团工程建设板块生力军中的一员，工程管理公司深入贯彻落实习近平总书记考察宁波舟山港的重要指示精神，紧紧围绕集团年度“攻坚克难稳增长、改革创新竞一流”目标定位，以公司“紧盯‘三重’抓进度、聚力攻坚破难题”劳动竞赛为抓手，全力推进集团各重点工程建设，用实际行动为集团“稳增长、创优异”专项行动添砖加瓦。
科技助推“智慧”监理。在“抓质量安全就是抓工程进度”的管理理念指导下，积极推进“智慧工程管理系统”二阶段的研发工作，着眼“科技强安”，进一步优化完善系统功能，提升工程现场管理信息化工作水平。
人才助力“奋斗”团队。以省级劳模创新工作室为平台，强化导师带徒工作，集结青年“奋斗者”骨干，充分发挥工程建设者的技术优势，全面开展施工图设计优化、工程造价咨询等工作，助力集团节约工程建设投资成本。
技能破解工程难题。立足劳动竞赛，细分年度工作目标，找准项目开展的关键节点，充分发挥公司工程管理优势和监理部各层级的沟通协调职能，主动作为，从多方面、多途径解决工程建设推进中存在的各项问题。
规范铸就诚信企业。以“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则为指引，主动服务、提前介入，及时准确地完成工程款审核、联系单审批工作，确保费用审核精准、农民工工资支付到位，进一步推进项目进度。
宁波航运交易所以“稳增长、创优异”专项行动为导向，立足市场需求，坚持技术服务创新，通过提高创新驱动力、发展竞争力、行业影响力，助力集团世界一流强港建设。
集聚航运数据资源，提升创新驱动力。探索港航物流和贸易领域数字产业化发展方向，加快推进航运大数据中心国家试点项目建设，形成以国际贸易、集装箱运价、航运物流、航运金融及口岸等数据为主体的大数据仓库，完善指数运营标准化体系，实现航贸数据和指数产品的融合创新，为政府和企业提供数据处理、数据集成和分析挖掘等大数据应用服务。
深耕专业领域研究，提升发展竞争力。聚焦港航、口岸、物流、国际贸易等专业领域，搭建公共服务平台，提升行业研究与咨询服务水平。创建世界一流口岸（海港）评价指标体系，为争创世界一流找准定位、找出差距、找到方向，为世界一流强港建设提供方法论支撑。
深化国际化合作，提升行业影响力。保持与波交所、德路里、纽约航交所、Freightos、新加坡交易所在航运指数、航运大数据、航运金融衍生品等领域的合作与交流，成为浙江与海外高端航运服务机构的连接器，全面服务世界一流强港建设。
2020年，海港中奥全面贯彻落实习近平总书记考察宁波舟山港的重要指示精神，根据集团“稳增长、创优异”专项行动的决策部署，在全球新冠肺炎疫情对港口经济的影响艰难背景下，以“攻坚克难、守正创新”为原则，突破经营困局，争创新篇章。
攻坚克难强固本。2020年公司继续维护现有客户合作共赢的利好关系，稳固好原有基础。同时计划延伸合作范围，增加油品种类，扩大客户群体，开拓新市场。建立不同客户群体长久紧密稳固的合作关系网络，实现收入及利润的稳定增长。公司内部加强经营队伍建设，提升市场开发、研究、谈判的业务能力，紧跟市场发展的步伐，与经营业绩同步成长。
推进基建创增收。紧扣集团战略要求，保质保量推进智能化、绿色化、本质安全的油品码头建设。项目前期全面介入，从项目管理四大控制出发，积极沟通协调，争取理解与支持，力促工程尽早开工。提前谋划市场拓展、业务对接、经营模式等方面，拓宽争创收益渠道。
降本节支控成本。积极响应集团“降本节支”要求，利用集团大平台获取丰富资源，降低运营成本。逐步建立完善预算管控体系，节能降耗，挖掘内部节流点。通过减少固定资产折旧费用、贷款利息费用、推迟非必需工作任务等创新工作方法缩减开支。
2020年，国际物流将主动迎接挑战，自觉聚焦目标，奋力对标一流、攻坚克难，在新的跑道上，全力以赴“稳增长”，齐心协力“创优异”。
一是千方百计拓市场。巩固提升海铁联运点对点循环班列数量，重点加大省外市场开拓，施行“划区域、定目标、定人员、定措施”经营策略，协同推进公司海铁联运业务再创佳绩；持续推进堆场、仓储业务“精益化”发展，优化直卸、驳空箱作业流程，推深推稳“堆场合作”模式，开展好“散改集”“集改散”作业；不断创优“窗口服务”，完成业务服务中心内贸箱提重、查验预约上线试点；做好进口废纸业务的同时加快业态融合，有序对接箱循环项目，实现优势互补；加大全程物流业务开发力度，加深同大客户、大型船公司、NVOCC （无船承运人）的合作，加强进口市场的统筹开发，提高双重运输比例。
二是多措并举挖潜力。抓细内部管理，强化“生产零事故、人员零伤亡”安全目标理念，层层压实责任，确保安全生产形势保持稳定。加强财务管控，防范财务风险，优化筹资结构，有效降低资金成本。强化内审内控，按计划完成4 家企业全面审计以及8家企业审计结果“回头看”；抓快项目建设，围绕产业结构升级、盈利能力提升及可持续性发展抓快创新项目推进，成立“一带一路”迪拜站合资公司，启动合肥派河物流园区、梅山仓储二期项目建设，深化智慧港箱循环项目试点，推动港外危险品堆场项目落地，加快梅山综合物流园区项目开发等；抓严降本节支，紧紧围绕集团“稳增长、创优异”工作要求，聚焦降本增效，科学规划、精准施策，实施全过程、全方位、全人员降本节支。
信通公司要积极围绕集团“稳增长、创优异”专项行动总体要求，深入贯彻落实习近平总书记考察宁波舟山港时的重要指示精神，攻坚克难、创新创效，高质量、高标准、高水平推进智慧港口建设。
一是创新攻坚。自主可控是国家战略，也是企业赖以生存的核心竞争力。n-TOS系统在北三集司的应用，充分发挥了公司关键核心技术在集团的智慧引领作用，为港口可持续发展奠定了良好的技术支撑。后续，公司要进一步加大人工智能、深度学习、区块链、5G等创新技术研究，重点突破智能算法、内外理智能一体化、大数据平台、远程控制等系统的持续开发建设，满足港口智慧化、便利化、精益化的发展需求，为集团全面落实“降本增效”贡献更多力量。
二是建强队伍。公司上下要进一步发挥高新技术企业的示范引领作用，坚持推动企业发展与促进职工全面发展相统一，优化人才队伍生态，拓宽青年科技人才职业发展通道，坚定做好人才的“选用育留”；有效搭建科技研发平台，支持科技人员进行科研创新活动，激发科技人员创新活力，加快打造信息化人才高地，为集团实施数字强港战略作出贡献。
