针对新冠肺炎疫情对港口经济的影响，围绕集团年度“攻坚克难稳增长、改革创新竞一流”目标定位，集团启动实施“稳增长、创优异”专项行动并下发考核方案。6月15日起，“浙江海港”微信公众号陆续发布集团各部室、各单位“稳增长、创优异”专项行动工作思路，今天推出第14期。
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。海港国贸将牢记习近平总书记在宁波舟山港考察时的殷殷嘱托，以集团“稳增长、创优异”专项行动为契机，积极对接浙江自贸区打造远东地区重要的燃油加注和海事服务基地等相关战略，以“船”为核心，全体动员、齐心协力、开拓思路、主动出击，锁定“六个着力”，最大限度降低新冠肺炎疫情及油价倒挂影响，咬定年度目标不放松，竭尽全力完成年度任务，力争在浙江自贸区建设中创造“优异”业绩。
一是着力创新保税油采销策略和实战办法，持续深化与维多公司的JV（合营）合作，提升“海港燃供”品牌影响力。二是着力拓展以“船”为核心的业务发展广度和深度，为集团航运服务板块做大做强贡献力量。三是着力强化风控措施，关口前移，为公司稳健经营保驾护航。四是着力推进业务管理信息系统应用，实现“互联网+”运营模式，使业务流程规范、责权明晰、信息畅通、追溯可靠。五是着力强化“过紧日子”思想，加强精细化管理，开源节流，提升企业发展软实力。六是着力发挥党组织的领导核心和政治核心作用，填缺补短提弱固优，进一步提高基层党组织战斗力。
一是厚植党建促发展。进一步加强党的建设，凝聚共识、统一思想，推进“强党建促发展，做模范促争先”专项行动深化推进年活动和“查隐患、补短板、促提升”清廉海港建设基层基础年活动不断做实做细。
二是凝心聚力抓项目。针对项目推进过程中的各重点环节，实行专人全程领办制；要对照行业标杆，打造智慧、绿色的世界一流矿石码头；加快推进与钢厂的业务合作模式研究，落实集团矿石体系发展战略决策部署。
三是降本节支增效益。在项目建设前期对建设方案进行优化比选，确保综合效益最大、经济效益最佳；将设计优化和施工工艺优化摆在控制投资成本和创造价值的首要位置，通过优化创新节省建设成本；合理筹措项目建设资金，多举措降低融资费率，细化资金预算，降低资金使用成本；从严过好“紧日子”，严格控制日常费用开支，尤其是加强“三公”经费及“四项”费用的管理，做到精打细算，把成本控制落到实处；不断完善内控体系建设，推进公司治理体系和治理能力现代化，提升管理效能。同时，按照集团疫情防控工作部署，切实加强各项疫情防控工作，确保疫情防控和项目筹建两不误。
优化资产稳增长 开拓市场创优异
资管公司党总支副书记、副总经理（主持工作） 何新龙
