针对新冠肺炎疫情对港口经济的影响，围绕集团年度“攻坚克难稳增长、改革创新竞一流”目标定位，集团启动实施“稳增长、创优异”专项行动并下发考核方案。6月15日起，“浙江海港”微信公众号陆续发布集团各部室、各单位“稳增长、创优异”专项行动工作思路，今天推出第13期。
降本增效克时艰 开拓创新促转型
教培中心党总支书记、主任、集团党校副校长 王金波
2020年嘉兴港务将紧紧围绕集团“稳增长、创优异”专项行动部署要求，在落实好常态化疫情防控的同时，积极抢抓长三角一体化和大湾区建设发展机遇，当好主力军，打赢主战场，以优异的成绩展现集团北翼担当。
做强货源开发。依托海河联运、集散互换两大优势，深耕腹地市场，引导煤炭等业务大客户调头转向。4月以来，公司新增煤炭客户1家，另一家年接卸量达80万吨的热电客户正在积极洽谈之中。不断优化货种结构，深挖铜精矿、外贸钢材、外贸煤炭等高附加值货源。同时，以航线运营为重点，以服务保障为基础，以品牌打造为抓手，大力开发集装箱业务。1至6月，公司海河联运箱量完成121758标箱，同比增长29.5%；完成货物吞吐量3621.84万吨，3月份以来年度计划落后比例逐月收窄。
做实降本增效。公司以“团结、奋进、合规”为总体要求，制定“降本增效”专项方案，精准实施成本控制“降八条”规定，度电必争、滴水不让。仅雾炮机远程控制改造项目一年预计节省约5000吨水和26000度电。
做细扭亏方案。今年1至4 月，嘉兴港务所属11家管理企业中有4家出现亏损。该公司加强对各港区接卸量、成本等的综合分析，树立“一盘棋”思想，实施企业成本、费用、生产组织及营销策略精益化管理，通过5、6两个月的努力，共减亏1322万元，已提前半年超额完成全年利润目标任务。
太仓万方将按照集团“稳增长、创优异”专项行动要求，稳中求进，加快转型，全员参与推进降本增效，全面协调建设砂石码头，全力以赴追赶全年目标任务。
危中寻机“稳增长”。将“开源”作为当前第一要务，坚持目标不动摇、思想不松懈，坚定信心，统一思想，深入分析上半年生产经营形势和存在的问题，坚持问题导向和目标导向，通过采取灵活的经营策略，转变货源拓展思路，拉网式摸排船期，紧盯主要材种木材进口动态，保持钢材业务良好趋势，分阶段、分步骤、分情况推进业务拓展和合作，全力以赴赶上时间和工作进度。
刀刃向内“降成本”。将“降本”作为今年工作主线，坚持“全面推进、重点突破”的原则，刀刃向内、狠抓落实，全面推进公司“开源节流、降本增效”专项行动，通过实行月度分析、季度考核、年度总控，有效落实集团和股份公司降本增效实施意见，严控和压缩各类成本支出，发动全体干部职工为公司降本增效建言献策、加油鼓劲，力争全年各项变动成本同比下降10%以上，实现“四提两降”目标任务。
加快转型“创优异”。将“转型”作为公司未来发展的突破口，针对疫情和经济形势对木材业务的冲击和影响，全力以赴加快建设砂石码头，强化与港区、太仓环保局等政府部门沟通，加快环评及各项审批进度，有序推进一期建设工程2号泊位部分、3号泊位、4号泊位及5000吨级4号泊位后沿系靠船设施的改造，争取尽快开工建设和投入使用，形成发展能力。
船货代公司紧紧围绕集团、股份公司的总体部署，按照“稳增长、创优异”专项行动要求，聚焦年度目标任务，力求在管理、服务、业务、效益上有突破、见成效。
强管理、优服务，着力打造“精气神”。强化“精细化”管理，坚持对标精细管理，找短板、补弱项，降低成本、提高效益。强化“标准化”管理，实施“船代服务标准化3.0”，落实货代标准化细则，创新服务方式，不断提升服务优势。强化“流程化”管理，落实风险流程管控，确保在安全管理、廉洁从业、应收账款等各方面实现风险防控。
强业务、优效益，努力实现“新突破”。打造“一流业务”，纵向与历史最好业绩对标，依托现有资源，固守本港、拓展外港，全力减少代理业务分流；推进“装卸+物流”、散货班轮化等模式；以“双层、双重、双向”为引导，深挖市场潜力，拓展海铁市场。争创“一流效益”，横向与行业最优水平对标，紧盯年度目标，分解年度任务，对标进度、明确举措、狠抓落实，提高自我“造血”能力，以优异的成绩全面完成年度目标任务。建设“一流团队”，组建外贸代理业务团队，强化全程物流团队建设，培养专业物流人才，打造知识全面、专业能力过硬的人才队伍。
