针对新冠肺炎疫情对港口经济的影响，围绕集团年度“攻坚克难稳增长、改革创新竞一流”目标定位，集团启动实施“稳增长、创优异”专项行动并下发考核方案。6月15日起，“浙江海港”微信公众号陆续发布集团各部室、各单位“稳增长、创优异”专项行动工作思路，今天推出第12期。
攻坚克难稳增长 爬坡过坎创优异
环球置业董事长、党委书记、总经理 周洪明
铁司要深入贯彻习近平总书记考察宁波舟山港的重要指示精神，按照“精益求精深耕江西、多强联手做强重庆、以点带面做大皖北、内外并举做好省内、有的放矢拓展新点”的思路，不断开拓海铁联运货源市场。
深耕江西。紧抓货源组织和班列开行，推动同价到港、同价起运、同效率服务的口岸合作新模式；争取南昌（向塘）天天班向一天两班常态化开行。
做强重庆。借助重庆长江经济带和丝绸之路经济带的交汇优势，打造渝甬海铁“干线”精品班列、“渝甬+渝新欧”国际跨境班列，建设“双向双重”通道，稳定一周5班运行。
做大皖北。充分发挥宁波舟山港与阜阳市在区位、经贸、港口、物流等方面的整体优势，借助阜阳北站区域编组站功能，打造阜阳物流高地，实现年度箱量过万。
做好省内。挖潜浙西区域海铁联运业务，稳定台州班列开行，保障海铁班列时效，做强品牌。
拓展新点。发挥信阳区域优势，打造物流中转中心，逐步实现班列一周两班常态化；借助通沪铁路开通机遇，推动海安地区海铁班列化。
同时，要全力做好浙石化、“公转铁”，实现穿山港区铁路的常态化运作。要波段操作、长远布局、自我加压、持续发展，全力冲刺全年自营揽货量26万标准箱的新目标，奋力打造“新铁司”，为打造世界一流强港作出新的贡献。
为进一步贯彻落实集团“稳增长、创优异”专项行动，甬舟公司将以生产发展和工程建设为抓手，明确目标、加压奋进，努力实现量的增长和质的提升。
狠抓生产经营，全力以赴保增长。强化“三必争”意识，重点关注业务发展模式变化，外拓市场抢货源，内强管理提质效，在转型升级中实现跨越发展；充分发挥“水水中转”优势，争取加班船，开拓支线货源，深挖生产潜力，做好驳运衔接，完善码头功能，努力寻求新突破。
2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，南京明州上下以习近平总书记在宁波舟山港考察时的殷殷嘱托为指引，以集团“稳增长、创优异”专项行动为契机，积极对接长三角区域一体化国家战略布局，发扬开拓创新精神，凝心聚力突破重点，明确“长江中下游重要的散杂货中转中心”发展战略，着力“三大工程”，创造“优异”业绩。
一是建设党建统领工程。以集团政治巡察整改为契机，填缺补短提弱固优，完善制度，强化执行；以强党建促发展工作为重点，发挥党组织领导核心和政治核心作用，坚持服务生产中心不偏离，提升两级党组织战斗力。
二是建设系统加固工程。以“主题教育实践”为载体，聚焦安全、环保、效率、成本四大基础模块，紧盯优化生产组织、提高维修管理水平、加强环保设施建设、推进作业定额管理等攻关项目，凝心聚力，攻坚克难，提升公司发展硬实力。
三是建设内部管控工程。以“降本增效”为内核，开展“聚力降本增效，助推全面升级”主题系列活动，完善安全环保、成本效益、设备设施和商务风险四大领域管控，强化“过紧日子”思想，加强精细化管理，提高效能，提升企业发展软实力。
