“稳增长、创优异”专项行动工作思路 11 | 争先创优
发布日期:2020-07-06 来源:

针对新冠肺炎疫情对港口经济的影响,围绕集团年度“攻坚克难稳增长、改革创新竞一流”目标定位,集团启动实施“稳增长、创优异”专项行动并下发考核方案。6月15日起,“浙江海港”微信公众号陆续发布集团各部室、各单位“稳增长、创优异”专项行动工作思路,今天推出第11期。

稳中求进见实效 担当作为勇争先

财务公司党总支书记、总经理 王甬明

2020年是财务公司成立十周年,匠心十载,公司不忘初心,执手未来,将用苦干与实干交出一份满意的答卷。
深根固本,党建引领谋发展。公司聚焦集团“三型五化”发展要求,以“强党建促发展,做模范促争先”专项行动深化推进年活动等为载体,化“2017-2019年度集团文明单位”荣誉为动力,牢牢把握党建工作新要求,压实责任,强化措施,积极探索“党建+”的实践路径,为助力集团金融板块和海洋港口一体化发展提供坚实保证。
立足定位,金融服务助发展。公司坚守服务集团的初心,提供“有温度”的金融服务,为集团发挥“硬核”力量保驾护航。面对资金方面出现的困难,公司全力保障集团资金链的接续;面对不少成员单位的资金紧张问题,通过合理下调利率、优化信贷服务等方式,帮助成员单位尤其是集团内小微企业牢牢守住资金运转的“生命线”。
降本增效,凝心聚力保发展。面对疫情冲击,2020年公司刀刃向内,梳理节支增效的渠道,着力把好成本关;咬定全年目标不放松,逐月逐季分解落实。“金融活,则企业活”,把握有利市场节点适时开展交易所国债逆回购;抓住国家支持实体经济的有利时机,积极申请开展产业链金融“一头在外”票据贴现业务;“金融稳,则企业稳”,面对存量资金大幅波动等困难,持续做好资金管控,严防金融风险。

做好三个“聚焦” 挖潜增效降成本

梅山公司党委书记、总经理 费波

2020年,梅山公司将紧紧围绕集团“稳增长、创优异”专项行动要求、股份公司降本增效专项工作实施意见和公司生产经营“三个再提升”“八个梅山”建设工作要求,奋力实现年度生产经营目标任务,确保“两手硬、两战赢”。

聚焦党建引领,厉行节俭强服务。坚持以党建为引领,在全体职工中树立“勒紧腰带过日子”的意识,形成厉行节俭的良好氛围。通过开展争创智慧先锋突击队活动,引导广大党员干部职工积极投身智慧港口建设、参加滚装移车等急难险重任务,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以身作则,冲锋在前。

聚焦智慧引领,挖潜增效降成本。按照打造一条作业链、构建一个操作平台、铺设一张智慧网的智慧建设“三个一”的总体要求,全面应用推广智慧港口前沿技术。加快推进智能理货、远程操控、无人集卡等新技术的运用,深挖生产作业潜力,提升劳动生产率,切实降低用工成本。

聚焦精细管理,多措并举夯基础。严格按照“两明确、两落实”工作要求,扎实推进“四化”管理,不断提升治理能力和运行效率。不断完善制度管理体系,提升制度的完整性、科学性、有效性。不断加强全面预算管理,持续优化资金管控意识,提升预算的执行力和有效性,为集团打造世界一流强港夯实基础,提供坚强保障。