为进一步贯彻落实省委省政府的决策部署、“争先创优”行动要求和集团“稳增长、创优异”专项行动，力争高质量实现全年“三公”经费、“四项”费用支出同比减少目标，集团办公室根据实际情况对“三公”经费、“四项”费用支出进行精益管理。通过科学预算、限额控制，完善制度、规范程序，突出重点、加强监督，今年1至5月份，集团“三公”经费、“四项”费用合计同比下降31.14%，其中业务招待费同比下降40.30%，办公费、会议费等也出现不同程度的减少。下一步集团办公室将进一步规范“三公”经费、“四项”费用支出管理，继续强化内部管理，降低经营成本。

一是强化降本增效意识。以集团“稳增长、创优异”专项行动为契机，把规范费用支出管理、控制费用支出作为贯彻落实厉行节约、降本增效、改进作风等系列规定和要求的重要内容，树立全员降本增效意识。

二是推进全面预算管理。压紧压实责任链条，科学、有效地将预算按单位和部门逐级分解、细化，责任落实到人，高效实行限额控制，严禁无预算开支、超预算开支，严格控制“三公”经费、“四项”费用支出，切实做好年度各种费用使用预算。

三是加大监督考核力度。通过常规内部审计和基层巡察、正风肃纪自查抽查等，严格审查“三公”经费、“四项”费用支出发生的业务是否真实、票据是否合法、单据是否齐全、审批是否完整，自觉接受职工群众监督，对违反“三公”经费、“四项”费用管理行为加大查处和问责力度。集团办公室全体人员将“过紧日子”内化于心、外化于行，推动落实上述三项举措，持续提升精益管理水平，为降本增效提供坚实保障。

北三集司将深入贯彻落实习近平总书记考察宁波舟山港穿山港区的重要指示精神和集团“稳增长、创优异”专项行动总体部署，进一步降本增效、提升能力、强化服务，推动公司高质量发展。

多管齐下，降本增效。压缩生产性成本，通过优化生产组织、提高设备利用率、扩大自主维修力度等措施来降低燃料、劳务、维修等费用；以“三公”经费、“四项”费用等为降本增效重点，不断提升企业精细化管理水平，减少管理损耗，持续降低企业管理成本；制定降本增效专项考核细则，充分运用绩效手段，将指标任务分解落实到各部门，确保降本增效工作取得实效。

速效并重，提升能力。推进穿山港区铁路场站的运营，跟进配套4台轨道吊的监造采购工作，提升海铁业务生产作业能力；推进1号泊位的经营许可办理，争取早日投入运营；加快推进危险品堆场建设，目前已经完成立项审批，进入施工招标阶段。

深度挖潜，强化服务。树立“良好的服务就是揽货”的理念，紧盯年度生产任务目标，全力以赴稳增长，加强对航运市场的动态掌握和分析，突出公司的硬件优势、服务优势，积极主动对接核心客户的服务需求，吸引更多船公司的挂靠。通过挖潜场地和设备，进一步提升作业效率，降低船舶待港时间，提高船公司的获得感。