针对新冠肺炎疫情对港口经济的影响，围绕集团年度“攻坚克难稳增长、改革创新竞一流”目标定位，集团于近日启动实施“稳增长、创优异”专项行动并下发考核方案。6月15日起，“浙江海港”微信公众号陆续发布集团各部室、各单位“稳增长、创优异”专项行动工作思路，今天推出第6期。
精心策划稳投资 奋力开拓助发展
集团投资发展部主任 姚祖洪
为贯彻落实集团“稳增长、创优异”专项行动，集团投资发展部进一步细化年初制定的工作目标，以年度投资计划为行动指南，采取多项措施，确保达到年度投资考核指标，力争“赛马机制”取得领先。
一是紧抓关键，挂图作战。结合年度投资计划，梳理分解集团年度重点工作任务。对年度投资完成率影响重大的重点项目，尤其是交通运输厅考核项目，以周为单位，倒排计划，挂图作战。针对项目推进中的关键环节、重点问题进行标识，制定专项措施，限期落实。
二是分组推进，责任到人。重点围绕“一带一路”、长江经济带、长三角一体化、舟山江海联运服务中心、浙江“四大建设”等重大国家、省级战略，将具体项目归类分组，由各组统筹安排，制定推进计划，并施行“专人落实、小组负责、部门协调”的工作机制。
三是全面跟踪，提前介入。针对下属企业实施的对外合作、收购、增资等项目，集团投资发展部在做好日常跟踪和监督的同时做到提前介入项目推进过程，全面掌握具体信息和指导项目推进，加快项目进度和决策效率。
四是积极开拓，储备项目。除全力推进年度投资计划内项目外，围绕集团“四大板块”，紧抓经济转型、产业变革机遇，积极拓展多式联运、信息平台、物流地产、供应链、航运服务等领域，储备一批符合集团发展战略、产业发展趋势，能助推强港建设的好项目，并抓准时机，全力推进。
提质增效转换新动能 锐意开拓跨越新台阶
温州港集团党委书记、董事长 胡升欣
温州港集团围绕浙江省海港集团、宁波舟山港集团年度“攻坚克难稳增长、改革创新竞一流”目标定位，积极落实“稳增长、创优异”专项行动，着力把握好“三条主线”。
一是全力冲刺“百万标箱”目标。以重点航线、重点货源为支撑，发展新航线、新货源；以散杂货、集装箱多功能运营及内外贸多种业务模式兼容的优势，拓展新业务、新领域，成立专项工作小组协调落实各项措施，推动港口吞吐量持续增长，力争集装箱吞吐量跨越增长。
二是统筹实施“降本增效”工作。以“降八条”具体措施为推动力，细化分解各项任务目标，着力降低企业运营成本、财务费用和支出；以优化结构、科技创新、有效投资、精细管理、严控风险为手段，提高企业生产效率，提升企业经营效益，把企业成本控制和效益增长曲线控制在最优区间。
三是全面提高工作“执行力”。以督查督办为抓手，推动年度各项重点工作、审计巡察问题整改、历史遗留问题等全面顺利完成和成功破解；以法治建设为保障，建章立制、补齐短板、规范运作，为企业在疫情期间攻坚克难、创新创优保驾护航，促使企业内部管理水平线再上新台阶。
