针对新冠肺炎疫情对港口经济的影响，围绕集团年度“攻坚克难稳增长、改革创新竞一流”目标定位，集团于近日启动实施“稳增长、创优异”专项行动并下发考核方案。6月15日起，“浙江海港”微信公众号陆续发布集团各部室、各单位“稳增长、创优异”专项行动工作思路，今天推出第3期。
以人为本 统筹推进 答好专项行动高分卷
集团组织（人力资源）部副部长（副主任）（正处级） 王建成
集团组织（人力资源）部将紧紧围绕集团“稳增长、创优异”专项行动各项任务目标，加强统筹，压实责任，为高质量实现年度生产经营目标任务提供有力支撑。
选优配强领导干部“领头雁”。聚焦“窗口”“优异”“硬核”“强港”等关键词，选优配强贯彻落实集团党委决策部署有力、稳增长有办法、创优异有成效的干部。通过常态化调研和专项考核等相结合，及时发现识别想干事、能干事的干部。落实容错纠错机制，促进组织为干部担当、干部为事业担当。
牵住用工成本管理“牛鼻子”。分解落实用工成本节支目标，推动实施用工成本动态监控。充分利用政府部门阶段性优惠政策，积极争取养老、失业、工伤和医疗保险企业缴费最大减免额度，积极争取失业保险返还、招工奖励、培训补贴等政策惠企。督促压实劳务派遣费和业务外包费支出，在保证职工切身利益前提下，控制好职工福利费、教育培训费、劳动保护费等支出。
挥好考核分配“指挥棒”。认真落实“稳增长、创优异”专项行动考核方案，做细做实月度、季度考核，客观公正地做好奖优罚劣。深化工资制度改革，优化“一企一策”考核，加大考核业绩与薪酬分配的挂钩力度。扎实推进预算动态管控，坚持企业收入分配与其绩效指标完成情况紧密挂钩原则，切实发挥好预算管理效能。
注好集团第一次党代会的“强心剂”。坚持民主集中制原则，把组织意向和广大党员的意愿统一起来，把坚强有力的“两委”领导班子推选出来。以党代会为契机，营造贯彻落实习近平总书记重要讲话精神的浓厚氛围，进一步激发广大党员干部稳增长、创优异的精气神。
此外，统筹把握降本节支和人才队伍建设，节约高效地开展好人才招聘、教育培训、人才评价等各项打基础利长远的工作。
谋实发展路径 迈实顶尖步伐
太仓武港党委书记、总经理 陈晓峰
太仓武港将按照集团“稳增长，创优异”专项行动要求，以打造长江顶尖进口铁矿石中转码头为愿景，以“三个三”构建“三体系”，攻艰克难，强化担当，确保生产实现“逆势增长”。
做好“三个强化”揽货源，构建顶尖商务体系。一是强化灵活揽货。针对不同客户需求，灵活调整经营策略，制定个性化服务，做到“一船一议”，稳定基础货源，争揽优质货源。二是强化一体化优势。积极配合股份公司开展好“全程物流”工作，确保长江中上游钢厂保供需求，充分体现体系服务优势，提升行业知名度。三是强化货源结构调整。进一步提升“甬舟-太仓”和钢厂货源比例，缓解可能出现的堆场压力和出运阶段性拥挤的不利局面。
注重“三个提高”抓品质，构建顶尖服务体系。一是提高接卸效率。科学合理安排外轮作业计划，积极协调一港清舱和取消中尺事宜，稳步提高卸船效率。二是提高出运效率。进一步关注客户对出运及时性的诉求，充分发挥10个装船泊位的能力，进一步提高装船能力和效率，提高直装率。三是提高货运质量。推进货运质量课题攻关，降低落料比例；充分利用好“双秤”优势，提高计量准确性，做到公平、公正，赢得市场口碑。
落实“三个从严”夯基础，构建顶尖管理体系。一是从严确保生产安全。从严开展隐患排查治理，坚决遏制事故发生；从严落实疫情防控措施，坚决筑牢内外防线。二是从严确保项目推进。严格按照节点推进防风网建设等工程施工，追赶项目进度。三是从严确保降本增效。严格执行节支方案，最大限度提高材料、设备、人员使用效率，强化成本联控意识。
