优化专项考核，突出考核的引领作用。根据下属企业专项行动考核方案，协同各专班及有关部室，做细做实对各单位的月度排名、季度考核工作，在集团内部形成比学赶超的工作氛围；根据集团总部专项行动考核办法，扎实做好半年度进度公布、年底考评等工作，确保集团总部与基层单位“全局一盘棋”；根据考核过程中发现的以及各方反馈的问题，强化分析研判，及时优化考核方案，力促年度各项考核指标全面达成。
强化节支增效，发挥专班的攻坚作用。指导各单位倒排时间进度，做好年度预算及控本目标的层层分解工作，以月度和季度计划的确定性对冲年度的不确定性，以月保季，以季保年；跟踪关注季度目标的月度完成情况，对落后的原因进行重点剖析，督促指导各单位（部室）采取措施跟上进度，确保全年控本目标顺利实现；对于推进过程中发现的问题，针对性地赴基层单位开展调研，分析问题，化解矛盾，助力各企业打好降本增效攻坚战。同时，全力配合投资建设专班，做好固定资产投资计划完成情况的统计分析等工作。
镇司将围绕集团“稳增长、创优异”专项行动要求，紧盯全年目标任务，聚焦“制度执行力、基础规范力、攻坚担当力”三大提升，坚持稳中求进，坚决打好“稳定安全、稳固主业、效益增长”三大攻坚战。
夯实底板，打好“稳定安全攻坚战”。狠抓“教育培训、班组管理”两项基础管理和“化工区、作业现场、道路交通”三个重点区域，确保安全责任“最后一米”落实到位到边；坚持疫情防控“常态化”，严把“门口、卡口、梯口”，突出境外船舶防疫重点。
紧盯紧贴，打好“稳固主业攻坚战”。煤炭以紧盯终端客户保量稳定，以优化内河中转体系促量提升；化工油品以紧盯临港工业保量稳定，以统筹仓储企业资源促贸易量回升；集装箱以紧盯浙江石化水水中转为重点，实现箱量明显增长；杂货以把握钢材黄砂增量契机、优化服务培育多元化货种促量稳定。
创新创效，打好“效益增长攻坚战”。紧扣“精准实施成本控制降八条”总要求。紧抠小细节做大文章，紧盯生产能耗重点环节，紧盯委外项目和大宗物资消耗，充分发挥自有技术力量，全面实现精准降本；紧盯中金大件、外贸钢材、进口黄砂等高费率货种，全面优化生产组织、生产工艺，优化服务，确保“量利同升”。
