5月20日，针对全球新冠肺炎疫情对港口经济的影响，围绕集团年度“攻坚克难稳增长，改革创新竞一流” 主题，浙江省海港集团、宁波舟山港集团下发通知，启动实施“稳增长、创优异”专项行动，进一步加强统筹，压实责任，协同联动，强化执行，力争高质量实现年度生产经营目标任务，以优异成绩谱写“贯彻落实习近平总书记考察宁波舟山港重要指示精神”的高分答卷。
深入贯彻落实习近平总书记考察宁波舟山港的重要指示精神，根据省委、省政府的决策部署、“争先创优”行动以及省国资委赛马机制要求，围绕集团年度目标，聚焦“稳生产、稳投资、稳效益”，按照“季目标、月度抓、专班干、重激励”要求，实施“稳增长、创优异”专项行动，全面动员广大干部职工万众一心、攻坚克难，顽强拼搏、创新创效，以“稳增长”的高分报表争取年度发展的优异业绩，展示浙江“重要窗口”建设的海港力量。
通知指出，要坚持全年“稳增长”目标不动摇。今年受新冠肺炎疫情影响，预计各个季度波动性会很大。一季度港口生产出现负增长，预计二季度会更加困难，下半年压力会更大。因此，要完成全年“稳增长”目标，力争二季度实现企稳，三季度、四季度增幅拉大，把前面的“负增长”补回来，底线是“跌要跌得比人家少，升要升得比人家快”。集团将在每季度经营发展分析会暨重点工作推进会上，由集团董事长进行部署动员，根据形势分析研判，科学确定“使劲跳、达得到”的季目标，以月度、季度确定性的工作来化解年度的不确定性，稳扎稳打、步步为营，积小胜为大胜。各单位要根据集团统一部署，锁定季度目标，按季度目标细化量化工作任务，全力以赴逐月逐季完成目标任务。
通知强调，目标只有压实责任才能更好落实。集团上下要进一步明确责任体系，坚持总经理抓落实，分管领导重点抓，各专班按照季目标分解出月度目标，以日保周、以周保月、以月保季，确保完成目标任务。
一是建立例会制度。
结合集团总经理办公会暨月度经营例会，及时掌握任务完成情况和工作进展，分析存在的困难和问题，进一步研究抓落实的思路和举措。各专班根据需要视情召开月例会、周例会，进一步细化目标和工作举措，推进各项工作的落实。
二是明确主体责任。
集团主要领导主抓，分管领导重点抓。集团相关职能部门负有统筹指导、牵头协调责任，要及时掌握总体动态，加强分析研究，及时帮助化解困难和问题。各单位负有落实分解目标的主体责任，要不折不扣贯彻执行集团的决策部署，重点紧盯市场、下沉一线，推进完成各项工作任务。
三是建立月度报表。
根据月度生产、投资（含工程建设投资，下同）、效益（含降成本，下同）完成情况，分别建立月度生产报表、投资报表、效益报表，以真实的数据反映集团总体情况和各单位情况，鼓励先进，鞭策后进。
