11月1日，浙江省海港集团、宁波舟山港集团召开2020年全面预算管理工作启动会议，集团党委书记、董事长毛剑宏在会上部署了2020年集团全面预算管理工作。

毛剑宏指出，今年集团经营预算稳步向好，投资预算有效落地，资金预算控制费用降低风险，人力资源预算稳步实施，预算管理增质显效，全面预算管理工作取得了明显成效。他同时指出了预算管理工作中暴露出的不足，并深入分析了2020年集团发展面临的形势。毛剑宏强调，2020年集团全面预算管理要按照“稳中求进，强化执行，提质增效”的总基调，确保生产经营稳步增长、业务结构不断优化、运行质量持续改善、创新能力突破提高、经营风险总体可控。对此，他提出五点要求：一是保增长，强化积极预算；二是讲绩效，强化目标导向；三是抓执行，强化预算落地；四是强监督，强化过程管控；五是利长远，强化持续发展。就如何做好2020年日常预算管理工作，毛剑宏指出，要通过编制方法科学化、管理体系系统化、管控手段信息化，以及对标先进找差距，进一步提升预算管理水平。

集团副总经理、党委委员孙大庆主持会议并强调，要深刻认识领会、认真贯彻执行会议提出的“保增长、讲绩效、抓执行、强监督、利长远”重要指示，做到认识再深化、领导再强化、时间再细化。他要求参会人员务必在思想上、行动上给予高度重视，按照这次会议要求，团结协作，开拓创新，扎实工作，确保2020年度集团全面预算管理各项工作任务圆满完成。

集团、宁波舟山港股份有限公司领导班子成员，集团总部、股份公司本部各部门主要负责人，集团直属各单位、股份公司托管及直属各有关单位行政主要负责人参加了会议。